炼钢厂6s管理现状和推进策略新ppt课件.pptVIP

本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科;目录;*;*;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂;本钢板材股份有限公司炼钢厂; 一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。 思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周而复始的进行整理、整顿。;本钢板材股份有限公司炼钢厂; 二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。 车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担的6S管理职责未加以明确，6S