建设学习型党组的要求与紧迫性.docVIP

建设学习型党组织的要求与紧迫性 冯秋婷 中央党校研究室副主任、博导，教授 大家好，今天利用这个时间我们一起来探讨一下建设学习型党组织的一些问题。 提出建设学习型党组织新命题的必然性 大家都知道这次党的十七届四中全会通过了加强和改进新形势下党建设的决定，这个决定里头提出了要建设学习型党组织的问题。我们党在这次全会上提出这个问题是有它的必然性的，这种必然性主要体现在三个方面。 体现了我们党对世界发展大势和时代发展要求的自觉和清醒 建设学习型党组织的新命题的提出，体现了我们党对世界发展大势和时代发展要求的自觉和清醒。为了说明这个必然性，我们首先要明确是谁在什么时间为什么要提出学习型组织这样一个理论。 通过这一段时间的学习，大家已经知道，关于学习型组织理论大家公认最早是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉1990年首先倡导提出来的，这一理论主要集中在他在这一年出版的一本书《第五项修炼 —— 学习型组织的实务与艺术》这本书当中。 为什么彼得·圣吉要在这个时候提出学习型组织的理论？根据1983年壳牌石油公司的一项调查表明，1970年的名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司有三分之一已经销声匿迹了，以壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命一般来说不及四十年，也就是说在历史舞台上，只有瞬间的辉煌。作为彼得·圣吉根据这样的一个调查的成果，同时也鉴于他基于十多年研究的积累，他就分析为什么这样的一些企业本来是很强大的，但是只能生存这样几十年的时间，整个在历史的长河中瞬间就消失掉了，他觉得和现在的人类社会进入到八九十年代以后特殊的时代情况是有关系的，也就是说这样的一个时代进入了一个快速变革，变革成了常态的时代。它表现为外界的风云常常是迅速变化，但是企业内部的管理思想、组织结构、企业的文化等等许多方面却是还保持着静态的惯性，也就是外界在变化，但是我们企业管理的，无论是思想、组织结构，包括我们已经建立的企业文化却没有变。他觉得这是大企业不能长期生存，更不能兴旺的一个重要的时代原因。 而且他分析了这样的情况下，一些企业存在着的若干组织滞胀。所谓组织的滞胀，他认为一个是局限性的思考，思想放不开，把这个原因有的时候分析一些问题的原因局限在一个很狭小的范围内，另外不从自身找原因，归罪于外，缺乏整体思考的主动性、积极性，专注于个别的事件，对于缓慢而来的威胁视而不察等，总之他分析了若干类似这样的企业在这样的形势下存在的一些组织滞胀。 归结起来，圣吉认为实质就是因为这些企业是很差劲的学习者，于是他就提出了学习型组织的理论。就是如果组织要防止对外界的这种不适应，防止自己企业在这种快速变革的状态下衰落，一定要使自己成为学习型的组织。我觉得他这个理论应该说不管是在壳牌公司的调查也好，还是后来我们有一个著名的日本八佰伴公司，我认为从这个案例，日本八佰伴公司破产这样的一个案例也可以对彼得·圣吉的学习型组织理论给一个佐证，他不是一个纯粹学者的那种头脑里固有的想出来的这么一个理论，它确实是符合我们现在实际的企业发展的情况。 大家知道，日本的八佰伴公司它在80年代的时候可以说是很兴旺的时候，1989年夏天它打入了香港市场，在1995年的时候，八佰伴公司又在浦东的上海开了一个新世纪店，开业的当天顾客的人数达到了107万人，堪称世界第一，已经被记载进入了基尼斯世界记录。所以在80年代它还是很兴盛的，但是仅仅到了1997年，八佰伴公司就宣布破产了。这个企业在日本影响是很大的，随着它的破产，它在东京证券交易所第一市场上市的超级市场也破产了，而这在日本是战后第一次。所以它作为日本的百货业界最大的一个破产事件震动了整个日本和亚洲，这个企业恰恰是在它经营了45年的时候破产的。为什么破产？我们就说到实际上刚才圣吉的研究就是和快速的发展变化，但是组织存在着一些组织滞胀，就是影响了它对外界的这种反应，不能及时地发现自己的问题，及时地做出一些调整，做出一些改变，所以甚至是在他高速发展的时候，很快就迅速地走向了衰落，这个连日本八佰伴公司的负责人和田一夫他自己事先也是没有想到的，会出现这样的一种状况。所以后来八佰伴公司破产以后，很多人对这个事情很关注，也有记者的一些朋友去采访和田一夫，和田一夫说了一句很发人深省的话：“成功是事业发展的最大危机”。 所谓成功是事业发展的最大危机，就是这个企业它本来经营得很好，有一系列关于企业经营的好的思路、好的方式、好的方法，因为让它成功了，这些方法、这些思路，它就舍不得放弃，就缺少了对外界环境变化的这种敏感性，在外界变化需要它调整这些思路、方式、方法的时候，没有及时地得到调整，从而是落后于客观环境对企业发展的要求，从而走向了企业的破产。所以我觉得日本八佰伴破产这个事件实际上也很好地证明了彼得·圣吉这样的一个理论，就是要保持企业的长盛不衰，在现在这种迅速变化的形势下，一定要把自