IT外包项目干系人管理概述.PPT

软件的完整性，是指开发后期的软件产品能够正确地反映用户要求。 软件配置审计的目的就是要证实整个软件生存期中各项产品在技术上和管理上的完整性。确保所有文档的内容变动不超出当初确定的软件要求范围。使得软件配置具有良好的可跟踪性。 9.配置审计 软件配置审计是软件变更控制人员掌握配置情况、进行审批的依据。 软件的变更控制机制通常只能跟踪到工程变更顺序产生为止。为确认变更是否正确完成? 一般可以用以下两种方法去审查： 正式技术评审 软件配置审计 正式的技术评审着重检查已完成修改的软件配置对象的技术正确性， 评审者评价SCI，决定它与其它SCI的一致性，是否有遗漏或可能引起的副作用。 正式技术评审应对所有的变更进行，除了那些最无价值的变更之外。 软件配置审计作为正式技术评审的补充，评价在评审期间通常没有被考虑的SCI的特性。 1.什么是良好的配置管理 配置管理与任何一位项目成员都有关系，因为每个人都会产生工作成果。配置管理是否有成效取决于3个要素：人、规范、工具。 人 规范 工具 配置管理三要素 13.6 配置管理的注意事项 良好的配置管理特征是： 任何项目成员都要对其工作成果进行配置管理，应当养成良好的习惯。不必付出过多的精力，最低要求是保证重要工作成果不发生混乱（版本混乱、变更混乱）。 配置管理规范应当清晰明了，便于执行，不必在细节方面要求太多，不给项目人员添加过多的负担，不使人厌烦（防止物极必反）。 选择配置管理工具应当综合考虑价格、易用性和功能因素，而不是购买或者盗用最先进的工具。令人满意的工具通常是价格低廉、简便易用、功能恰好够用。 2.文档版本管理和代码版本管理有何区别 代码版本管理的特点是： 程序员可能在一天之内多次更新代码文件，可能对整个目录进行Checkout /Checkin操作，文件数量多，对实时性要求比较高。 代码的版本结构比较复杂（例如产生分支），对版本管理工具的功能要求比较高。 只有开发人员可以Checkout /Checkin代码，其他人不必（也不该）访问代码库。 文档管理的特点是： 文档的主要用途是交流，交流越充分则文档的价值越高。所以除了开发人员，不少相关人员（例如领导、市场人员）都可能访问文档。 人们一般不会频繁地修改文档，文档的版本结构很简单（线性增长就可以了，不会产生版本分支），对版本管理工具的功能要求不高。 人们并不局限在办公室里使用文档，可能出差在外地、也可能在家里使用文档。 3.如何选择代码版本管理工具 企业要综合考虑“功能、易用性、价格”三个因素来选择配置管理工具（代码版本管理工具）。 目前国内用得最多的配置管理工具是SVN、SourceSafe、CVS和ClearCase. 第14章 组织级项目管理与大型项目管理 14.1 组织级项目管理与项目组合管理概念 14.2 项目选择与优先级排列 14.3 在项目间共享资源 14.4 提高组织级项目管理能力 14.5 项目管理办公室 14.6 大型及复杂项目管理 14.1 组织级项目管理与项目组合管理概念 组织级项目管理是一种包括项目管理、项目组合管理、大型项目管理的系统管理体系。 组织级项目管理的要点是：（1）项目组合管理；（2）提高组织级项目管理能力。 项目组合管理：有效管理项目组合。项目组合管理评价选择项目，优化多项目，确保符合企业战略目标，实现收益最大化。 项目组合管理的重要作用 对组织级项目管理来说，项目组合管理有着极其重要的作用，主要体现在以下四个方面： 在组织内引进统一的项目评估与选择机制。 实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。 对组织中所有的项目进行平衡。 在组织范围内对为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。 14.2 项目选择与优先级排列 项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。在确定优先等级之后，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。 项目选择与优先级排列方法 结构化的项目选择和优先级排列方法有: 财务分析、决策表技术和DIPP分析。 （1）财务分析 财务分析是指使用净现值、内部收益率、投资回收期等方法进行分析后，再进行项目选择和排序。财务分析适合初期的项目选择与排序。 （2）决策表技术 决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目