《中国好声音》幕后老板要做电视机了,还联合了一群据说要砸烂.pdfVIP

《《中中国国好好声声音音》》的的幕幕后后老老板板要要做做电电视视机机了了，，还还联联合合了了一一群群据据 说说要要砸砸烂烂电电视视的的人人 8 月 13 日 晚，上海世博创意秀场举行微鲸发布会，宣传板上来头厉害的合作伙伴超 过 20 个：从美国时代华纳到梦工厂，从香港邵氏到 TVB，还有全球最大广告代理集 团 WPP。 这些都是黎瑞刚的合作伙伴。 他这天晚上的身份是微鲸科技创始人兼董事长，但他更为人所知的 title 则有一堆：中 国第二大传媒集团上海文广集团前董事长，文化产业基金华人文化董事长、东方梦工 厂创办人之一，以及，WPP 集团董事。 除了与美国梦工厂动画合资成立的东方梦工厂──双方合拍的 《功夫熊猫3》发布在 即──黎瑞刚的确拿得一手好牌，他手中的资源包括 《中国好声音》的版权引进和开 发者灿星制作；与 TVB 合资的公司“翡翠东方”，还有 IMAX 中国，以及美国传媒巨 头时代华纳等。 他的高管身份和光鲜的履历为他赢得了“黎叔”这个称呼。开发布会的当晚，他调侃自 己第一次穿着 T 恤和牛仔裤演讲，因为这一次的产品受众，不可免俗地，也是年轻 人。 与其说“微鲸”办了一场科技公司新品发布会，不如说这是一场精心设计的“秀”，主题 只有一个：向外界展示黎瑞刚强大的资源整合能力，以及带领微鲸进入和改造这个行 业的决心。 决心最直接地体现在合作伙伴上－－中国三大科技巨头中的阿里巴巴和腾讯都被拉了 进来，它们是微鲸电视的“创始发起人”，一起为微鲸投入了 20 亿元启动资金。 “除了投资，阿里和腾讯也会在内容和物流体系上帮助微鲸。”微鲸科技 CEO 李怀宇 告诉 《好奇心日报 （www.qdaily.c m）》。其实阿里与微鲸的合作已经展开，8 月 5 日，微鲸电视在天猫商城上进行了首发，预约人数超过了 25000 人。而在发布会当 天，天猫最顶端的 banner 广告也被微鲸包下。 整个发布会的主角仍然是微鲸电视。与小米、乐视一样，微鲸也在极力渲染这款电视 在硬件上拿得出手的卖点： LG 原装进口 IPS 硬屏，6.8 毫米超窄边框，兼容杜比全 景声，全球第一款内置 HiFi 音乐的超薄电视... 大家最关心的仍然是售价。这款 55 寸的 4K 电视售价 3799 元，即便加上需要绑定的 199 元微鲸年费会员服务，也比几个月前刚发布售价 4999 元的同尺寸小米电视2 （配 备一个独立音响）便宜了 1000 元。 提供一个更低的价格，仍然是一个新品牌进入这个市场最简单有效的方式。更早进入 互联网电视领域的乐视和小米，也曾用过同样的招数，通过互联网直销取消中间环 节，降低的渠道成本变成了一个更优惠的价格。 硬件不赚钱甚至可以赔钱，通过积累用户量，通过广告的会员费来赚钱－－是所有这 些新玩家进入这个行业的做法，他有一个更好听的名称：用互联网模式改造传统电视 业。 然而这些顶着互联网光环的电视，并没有成为主流－－表现最好的乐视在去年卖出了 150 万台电视，但仍然无法从亏损的泥淖中爬出，甚至还拖了整个上市公司业绩的后 腿。小米电视的表现更糟糕，只卖出了 30 万台。 相比之下，那些“传统”电视机厂商生产的所谓的智能电视要卖得好得多。根据市场研 究机构 GFK 的数据，三星电子在今年第二季中国智能电视市场的市场占有率达到了 20.8％，已经连续 10 个季席夺冠，紧随其后的是海信、创维和索尼，小米和乐视均没 有排进前 7 ，加起来占有率也不到 10%。 微鲸电视首页 中国拥有 4.5 亿家庭用户，这个是一个无比庞大的市场，但这个市场也远比这些野心 勃勃的互联网公司想得要复杂。这也让从未涉及过硬件制造领域的黎瑞刚，在考虑进 入这一行时变得更为谨慎。 “这个行业还处在很早期，但链条又很长。你需要懂内容，光懂内容还不行，你还要 会整合内容，软硬件系统，还涉及到工业设计，供应链管理，要完成这样的事情，涉 及到巨大的转型。我们从四年多前开始策划，到一年多前才开始决定进入。”黎瑞刚 坐在上海世博洲际酒店 26 层的行政会议室宽大的桌子背后，以一种相对轻松的事后 者语调说，与他一同接受采访是老搭档李怀宇。 黎瑞刚希望李怀宇能够复制百视通的成功－－这家公司用五年时间成为了全球用户最 多的 IPTV 运营商，并在 2011 年成功上市。随后黎瑞刚就把老部下带到了新成立的 华人文化基金。 在李怀宇看来，电视的这种转变虽然辛苦，但是相对来说还是一个比较自然的过