S管理在企业人力资源管理中的应用分析.docVIP

PAGE PAGE 10 宜顺论文网www.13L 论文摘要 随着生产力水平的不断摘高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧是。是“过分”重视市场了绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品，因些，现场管理和市场管理同样重要。事实上，日常工作中的许多问题可通过实施“6S管理”迎刃而解。 关键词：6S管理 现场管理 目 录 一、6S管理概述…………………………………………………………………4 （一）6S管理的概念……………………………………………………………4 （二）6S之间的作用……………………………………………………………4 二、企业的现场管理现状分析…………………………………………………4 （一）6S在企业管理中存在的问题……………………………………………5 （二）企业现场管理中普遍存在的问题分析…………………………………6 1生产无计划…………………………………………………………………6 2浪费严重……………………………………………………………………6 3无效劳动普遍存在…………………………………………………………6 4现场环境较差………………………………………………………………6 三、推行6S现场管理的整体实施方案…………………………………………7 (一)成立6S领导小组…………………………………………………………7 (二)计划行动方案制定活动目标及标准……………………………………7 (三)拟定提高6S现场管理的活动方案………………………………………7 四、意华集团控股集团有限公司6S现场管理推行及对策分析………………7 (一)对物料本身的管理………………………………………………………8 (二)对物与场所之间的管理…………………………………………………8 (三)对人与物之间的管理……………………………………………………9 （四）对人与人之间的管理……………………………………………………9 （五）对人自身的管理…………………………………………………………9 五、6S管理 在企业中的应用及发展前景……………………………………10 六、小结…………………………………………………………………………10 参考文献 一、6S管理概述 （一）6S管理的概念 所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。如下表所示，由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、安全（SAFETY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以简称6S管理。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理活动，称为6S管理。所谓6S管理， 6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化,更可树立人的科学的思考方式。事实上，日常工作中的许多问题可通过实施“6S管理”迎刃而解。 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿（SEIT）：把要用的东西，按规定定位置摆放整齐，并做好标识进行了管理；清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 修养（SHITSUKE）：通过进行上述6S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。 安全（SAFETY）：人身不受伤害，环境没有危险； (二)6S管理作用 1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合