企业成本费用控制研究论文.docVIP

1 企业成本费用控制研究的背景及意义 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们想要进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的人力、物力、财力等资源。 1．1 研究的背景 企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本费用管理控制，发展壮大自己。因而，加强企业的成本费用控制是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本费用管理控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本费用管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本费用管理控制提高全员成本管理意识。对成本费用管理控制的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本费用控制方法，增强企业在全球市场的竞争力。基于这一情况本文将对企业成本费用控制系统展开探讨。 1．2 研究的意义 目前，企业间的竞争日益激烈，成本费用控制就是为了解决企业的这个问题而存在的。事实上成本费用控制理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本费用控制对企业生存和发展的重要意义。加强企业成本费用控制，降低企业成本费用的重要意义具体表现在以下几个方面。第一，可以节约劳动耗费，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。第二，通过成本费用控制，可以提高企业经济效益，增加盈利。在我国，企业的经济效益通常用所得与所耗之比来表达，而作为所得与所耗之比的一个方面，成本的水平直接制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少；反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。第三，降低成本是降低产品价格的重要条件。成本是制定产品价格的重要经济依据，要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就可以为工业、农业提供较廉价的生产以及为市场提供更便宜的消费品。? 2 企业研发设计成本费用控制 产品研发设计是生产、销售的源头，一个产品的目标成本其实在研发设计成功后就已经基本成型，对于后期的产品生产等制造工序来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗、提高装配加工效率和降低制造费用。产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本确定。有很多产品在设计阶段就注定其未来的制造成本会高于市场价格。 因此，企业必须对产品的研发设计成本进行控制，从源头降低研发设计成本。产品在不同的设计阶段，企业应采取不同的措施有效地控制研发设计成本费用。 2．1 设计阶段成本费用控制 做好研发规划，进入项目分析阶段后，研发人员应做好项目设计规划工作，以避免由于不可预知的工程复杂性而导致的问题。 制定目标成本，在项目研发之前，研发人员必须制定好目标成本，确保用目标成本管理法对成本费用进行控制。 进行风险分析，在项目研发前期，研发人员应做好项目风险分析和控制工作，必要时应把该项目仔细分解，针对子项目逐一探讨分析。 2．2 研发阶段成本费用控制 价值工程分析，分析是否有可以提高产品价值的方案。企业可以维持产品的功能不变，降低成本；或者维持产品成本不变，改善设计，增加功能。 通过工序设计再造控制产品成本，直接消除无附加值的作业，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本。 加强性能成本比的分析，可以看出研发成果是否符合原先设定的目标成本和目标性能。企业除了应该考虑材料成本之外，还应考虑到该项材料的应用是否会导致其他方面成本的增加。 在元器件选择方面，企业应尽量使用标准的元器件或易于采购的元器件。在设计一些高附加值、小批量的产品时，应尽量采用模块化设计，这样虽然会在研发过程中增加一些投入，但可以压缩研发时间。 研发人员应查看是否因为增加某些设计而导致材料成本的增