招聘完整建立与规划管理.docVIP

PAGE 1 - PAGE 1 - 招聘系统建立与规划管理姓名:日期: 招聘系统建立与规划管理 姓名: 日期: 全面的招聘管理 - PAGE 12 - 目 录 企业的用人观 如何确定选拔标准 高效的面试 新员工的辅导  第一章 企业的用人观 什么样的人是人才？ 要建立起完善的招聘机制，首先要明确企业自身对人才的定义。那么我们来看看什么叫核心人才呢？ 核心人才必须具备的特点是自身的价值观与企业的理念相同，但是再细分，还可以分为两类： 良师诤友型：这类人是可遇不可求的，但是一个企业真正需要发展就不能缺失这部分人才。 怀才不遇型：这类人可能目前在职场上并不得意，但是通常具有一定的潜力，一旦遇到合适的机会，就会有非常好的业绩产生。但是要挖掘这类人才，需要管理者独具慧眼。 那么我们来看看在常规的招聘模式下我们找到的又是什么样的人呢？也分两种： 争名逐利型：这类人目前可能已经在职场上如鱼得水了，因为我们的招聘模式特别注重过去的成功经验，因此这类人是最容易获得工作机会的，但是值得注意的是，