短期生产经营决策2.pptVIP

第六章、短期生产经营决策 第一节、决策概述 一、决策的意义 决策是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可选择的方案中进行选择的过程。 二、决策的分类 1．按决策时期的长短来分，可分为短期决策和长期决策。 （1）短期决策 通常是只涉及一年以内的专门性业务. 重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理、有效的利用，如零部件的取得方式决策、产品生产数量决策、亏损产品的处理决策等。 （2）长期决策 是指那些产生报酬期间超过一年的决策。 重点考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬，所以，又称“长期投资决策”，如固定资产的更新改造决策等。 2、按决策的形态、性质来分，可以分为程序化决策和非程序化决策 程序化决策是指可按一定的程序、处理方法和标准去做决策，又称为常规决策。 生产经营活动中经常重复出现的问题，而且影响决策的因素是有规律的。 非程序化决策是指不能按常规办法处理的一次性决策，又称非常规决策。 它所解决的问题，不是经常重复出现而是偶发性的问题，影响决策的因素也是无规律性的。 3、按决策条件的肯定程度 （1）确定型决策 与决策相关的各种影响因素都确定 （2）风险型决策 涉及两个以上因素，且未来状态不确定，但其发生的概率能用一定的方法计算。 （3）不确定型决策 影响因素不能确定。 第二节 短期经营策中的成本 一、差量成本 差量成本是可供选择