重庆部分企业员工激励机制调查.docVIP

重庆部分企业员工激励机制调查报告 小组成员： 孙家福 李飞 余雨宵 田晓勇 周明菡 李亚 余凤 经济与贸易学院人力资源管理系 2007-9- 一 序言 1调研目的及思路 本次调查意在诊断重庆市部分企业员工的激励机制问题。实践证明，员工激励机制调查是对企业各种管理问题满意度的晴雨表。如果企业通过调查可以发现本市企业在员工激励机制建设上存在的问题，找出员工对该企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予以纠正。例如，企业近年来受离职率高的困扰（即吸引力不大），通过激励机制调查可以找出问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、培训机会过少、晋升渠道不畅等原因造成的。在此基础上找出更适合的激励措施。 从人力资源管理的操作实践来看，激励在企业的人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。即一方面依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工激励，这充分体现了需求理论和公平理论的主要思想。另一方面，现代企业的员工越来越重视在企业中获得更多更广的发展空间以及提高自身终生就业能力的机会，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道、以能力和业绩为导向的升迁异动制度也将成为现代企业激励机制至关重要的组成部分。这一点则主要体现了赫兹伯格的双因素理论，以及对当代企业员工的激励因素的研究成果。 做员工激励机制调查是一项极为有意义的工作，通过职工激励机制的调查不仅可以找出管理中存在的问题，而且还可以找出适当的激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断增强企业的竞争力。本调研主要从企业的薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权机制进行的。 2调查时间、地点、计划 本次调查时间在9月10日至14日，我们走访重庆数十个单位，有华宇、重百、铁马等这样知名度的大企业，也有很多不知名的工厂、工作室等，这为我们能完成高质量的调查报告奠定了基础。 本小组分工非常明确，小组成员都能尽心尽力的完成所分配的工作，在此表示衷心感谢。 3调查对象、方法和内容 为保证问卷回答的客观性和真实性，本次调查共发放100份问卷，回复96份，回收率为90%，有效信息94份，作为研究的样本。实证研究中有国企，也有民企，其中以普通企业为主。 本问卷采用封闭式调查的模式。问卷包括背景和主体两个部分。背景包括所在单位、职务、年龄、工作性质等基本信息，主体部分为20个有关激励机制的调查问题，这些问题覆盖了与激励有关的薪酬体系、职业生涯管理与升迁制度、分权与授权机制三个方面，本问卷本着简单又不失广泛性。问卷统计法采用加权求和的方法.. 4提纲 1、企业问卷调查结果及分析，包括描述性统计分析和调查问卷的数据结果分析。 2、员工激励因素的层次分析，激励对员工满意度的的影响因素，包括六个方面。 3、此次调研的总结：建立科学的薪酬体系、员工培训和进修的重要性、实施先进职业生涯管理与升迁异动制度、建设合理的分权和授权机制。 二 摘要： 本次调查着重针对现代企业员工对企业的一些不满意状况并引发离职的因素展开。得出了一些引发员工离职的具体原因。诸如工作环境，待遇，公平，竞争与晋身的压力等。为了提高企业对员工的激励力度，减少员工离职率。结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等经典理论与现代企业中出现的具体问题。提出几点改善企业激励的方法：1、建立科学的薪酬体系，包括实现职位分析—职位评价—职务工资设计的一体化；实现能力分析—能力定价—能力工资设计的一体化 ；实现薪酬与绩效考核的有机衔接； 实现薪酬与外部劳动力市场价格的有机衔接; 将员工的长期激励和短期激励进行有机结合。2、把员工的培训与进修做为重要激励手段。3、实施先进职业生涯管理与升迁异动制度。4、实施先进职业生涯管理与升迁异动制度。 三 正文 企业问卷调查结果及分析 为了分析问题的方便，先从答卷人的基本情况入手，在由表及里的对企业员工工作满意度和激励因素进行分析。 描述性统计 该统计分析主要通过答卷人的基本情况表，找出他们的比例构成，为下面深层次的分析做数据基础。答卷人的基本情况表由表一和表二组成，表一为调查员工所在企业类型及数量统计表，表二为有效答卷人工作职位和工作性质统计表。 被调查企业类型