应收帐款的管理与控制论文.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应收帐款的管理与控制论文

PAGE PAGE I 网络与继续教育学院 毕 业 论 文 论文题目:应收帐款的管理与控制 学 校:武汉理工大学 专 业:会计学08春 姓 名: 指导老师: 完成设计时间:2010年5月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 目 录 PAGEREF _Toc \h I HYPERLINK \l _Toc 摘 要 PAGEREF _Toc \h I HYPERLINK \l _Toc 绪 论 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1 企业应收账款管理现状与成因 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2 应收帐款管理不善的风险分析 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2.1降低资金使用效率 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2.2延长企业的营业周期 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2.3加速了企业的现金流出 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3 加强应收帐款的管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 3.1相关部门的设立 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 3.2应收帐款事前控制 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 3.3应收帐款事中控制 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 3.4应收帐款事后控制 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 4 应收帐款的融资分析 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 结 语 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 致 谢 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 13 PAGE I 摘 要 随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。 企业回收账款的状况不容乐观,大多数企业风险意识差,缺乏对应收账款的管理。具体表现为:一是企业缺乏对销售客户的资信审查制度,二是企业缺乏严密的内部控制赊销制度。三是缺乏有效的奖惩制度。在应收帐款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收帐款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏帐损失的可能性。必须对应收帐款信用风险加以防范和控制。 关键词:应收帐款;控制;对策 PAGE PAGE 11 绪 论 “应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。”在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。然而目前不少企业在经营过程中往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收帐款的监督和管理,造成应收帐款长期挂帐,企业虚盈实亏。由于我国企业信用制度的不健全,客观上存在着“赖帐机制”产生和扩展的土壤,企业之间的相互拖欠,企业为维持正常的生产经营,不得不从外部贷款以弥补资金不足,使企业的资产负债率始终攀高不下,甚至资不抵债,最终导致破产。因而怎样管理控制好应收帐款,使企业尽量减少营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率,减少企业经营风险,在企业当前尤为重要。在企业经营中,应加强应收帐款的控制和管理,尤其应该从应收帐款各个环节入手。 1 企业应收账款管理成因与风险 1.1 企业应收帐款形成的原因 (1)经营者片面追求高收入.高利润在市场经济条件下,企业的产品、供应、销售完全取决于市场,市场的瞬息万变造成企业的经营风险增大。在日益激烈的市场竞争中,为了占领市场,扩大产品销售额,许多经营者采取了降价销售,赊销产品等策略。经营者片面追求高收入和高利润的同时却忽略了资金的使用价值和货款的可收回性,造成应收帐款大幅上升。 (2)企业内部控制制度不完善 在某些实行职工工资总额与经济效益挂钩的企业中,销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,采取赊销,回扣等手段强销商品,使应收帐款大幅度上升,而对这部分应收帐款,企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款,导致应收帐款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。 (3)企业对应收帐款缺少必要的分析 对应收帐款的帐龄没有及时分析,导致企业风险增大。许多企业的应收帐款的帐龄没有及时分析,大量陈帐、呆帐常年挂帐,造成企业资金周转

文档评论(0)

sanshengyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档