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沈阳民营企业薪酬管理研究 摘要 Summary 前言 一、薪酬管理理论概述 2.1薪酬管理的涵义 2.2薪酬管理的内容 2.3薪酬管理的环境因素 2.4薪酬管理所发挥的作用 二、沈阳民营企业的发展历程和薪酬模式 （一）沈阳民营企业的发展历程 （二）沈阳民营企业薪酬模式 第四章 沈阳民营企业薪酬管理现存问题与原因 4.1沈阳民营企业薪酬管理存在的问题 4.2公司薪酬管理现存问题的原因分析 第五章 解决沈阳民营企业薪酬管理问题的对策 5.1强化薪酬管理对组织战略的支持作用 5.2逐步规范企业薪酬管理职能 5.3建立较完善的岗位薪酬体系 5.4拓宽员工职业生涯发展通道 参考文献 内容提要 经过20多年的发展，民营企业的发展己经取得了巨大的成就。但民营企业也存在着诸多发展中的问题。本文着重分析的是民营企业在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。 本文在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，分析现阶段沈阳民营企业在薪酬管理方面存在的问题，探索性地提出了优化这些问题的对策。最后，根据沈阳民营企业的现状，提出一套针对性比较强的岗位薪酬体系的设计方案。 关键词:家具连锁 薪酬管理 薪酬体系 岗位薪酬 前言 21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营企业直接受到来自国际环境因素变化的影响，经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业为求生存和发展，必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业管理的重心，也必须实现由粗放式管理到精细化管理的转型，人力资源管理作为企业持久竞争优势的来源，企业的薪酬体系是企业能否吸引人力、激励人才、留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要问题。 实施薪酬管理，要涉及到企业中最活跃的因素一人，人是企业中最宝贵的资源，也是影响和制约企业生存与发展的最根本因素，不同企业环境下的员工又具有不同的特点和需求。尽管近年来我国的民营企业得到了快速的发展，但是其管理仍没有脱离家族式管理模式，其员工队伍不论是素质方面还是理念方面与传统国营企业、外资企业的员工相比均存在较大的差异，特别是企业薪酬系统的设计和管理缺乏合理性和规范性。因此，从民营企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略思考、设计和构建科学合理、适应民营企业不同的发展阶段和与民营企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管理流程，以此吸引与留住并有效激励企业发展所需人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力，这是关系到民营企业长远发展的关键工作，也是本文关注和探讨的课题。 第二章 薪酬管理理论概述 2.1薪酬管理的涵义 2.1.1薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。 2.1.2薪酬管理的涵义 　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理就是企业管理者对本企业员工的报酬支付标准、发放水平、结构要素进行确定和调整分配的过程。 2.2薪酬管理的内容 企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 2.2.1确定薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 2.2.2选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。 2.2.3制定薪酬计划 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。 2.2.4调整薪酬结构 薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业工资成本在不同员工之间的分配；②职