《创新思维管理创新》钟滔老师.docxVIP

、 创新是趋势，关键在方法 竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！ 创新不只是一个概念 庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！ 员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！ 近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！ 课程中5种推动创新的思维工具和技巧 探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性 思维导图——发散性思考，突破思维限制 德博诺水平思考法——多角度考虑问题 垂直思考——深入分析，挖掘问题本质 系统思考——以点带面，提升思考缜密度  【课程目标】 突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意； 提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节； 管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。 【课程特色】 正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证） 5种实用的创新思维工具和技巧 体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习 让学员不仅仅懂得这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将这些创新思维工具应用在突破思维限制、探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、项目管理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。 【授课对象】中基层管理者、高潜员工、主管等 【授课时数】6小时/天 【授课方法】理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）  【课程模型】 课程大纲 一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升） 1、适应改变的能力（案例、活动、讨论） 2、Torrance创意五力（测试） 1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三的能力） 2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分） 3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度） 4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统） 5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势） 二、变通力独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度 1、高效思考三大原则 1）有意识打破惯性思维 2）多角度思考，突破思维限制 3）隐性思维显性化、可视化 2、探询式领导——通过提问的方式管理员工 1）与下属建立积极的关系 2）培养反思与学的能力 3）鼓励行动与创新 3、通过提问的方式建设团队 1）提问帮助你管理团队冲突 2）有效达成团队共识 4、启发式提问，带领员工解决问题 1）通过提问理解真正的难题 2）解决难题的突破点在于提问 3）解决难题时团队如何提问 三、流畅力精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性 1、关键词思考技术：One word per line 1）谋定而后动：任务管理——超预期完成任务 2）快速提升想法数量和广度：项目管理、任务管理、问题管理 3）自由联想：快速提升大脑创意 2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏 3、以点带面，系统思考 四、软件操作指导与书籍推荐