十二五规划与民营企业战略分析.docVIP

PAGE PAGE 1 “十二五”规划与民营企业战略 浙江省工商业联合会副会长 郑明治 一.“十二五”规划展望 （一）面临四大机遇 1、工业化。主要包括：改造提升传统制造业；大力发展战略性新兴产业；创造供给。 2、城市化。目前我们的城市化率约为15%—46%，发达国家78—90%；创造需求。 3、市场化。完善市场体制，充满生机活力。 4、国际化。民营企业走出去。 （二）面临两大挑战 1、通胀压力加大。主要表现在：一是外汇储备高达 2.9万亿美元，增发人民币23万亿元；二是继续实施宽松货币政策，2009年贷款10万亿（计划4-6万亿），广义货币（M2）增29.8% （计划17%）。2010年贷款8万亿（计划7.5万亿），广义货币（M2）增20% (计划17%)。当前我国GDP40万亿，货币总量72万亿，两者之比为：1:1.8，相比而言，美国仅为1:1.5。 2、经济增长速度下滑。主要表现在：一是全球低速，美、欧、日面临巨大债务、赤字，其中美国14.3万亿美元，中长期减债，减少公共开支，需求收缩，其GDP增速2010年为3%多一点，今年一季度1.8% 。二是中国减速，面临“三荒两高”：用工荒、钱荒、电荒和高成本、高税负。同时，投资减少，地方政府财政收入减少。消费减弱，房子、汽车、家电销售下降。出口麻烦不断。浙江省银监局和温州银监分局最近出具了一份关于温州民企经营状况的调查，提到了浙江江南皮革有限公司企业主因欠巨额赌债外逃致使企业倒闭，波特曼咖啡企业主因经营不善出走造成相关门店停止经营，乐清三旗集团经营战线过长又遇内部变动陷入破产境地。此外，还有台州老板跳湖，湖州老板逃走的消息。 反通胀、保增长、调结构三者其实是互相矛盾的，做法相反，药方难开。比如实施稳健货币政策与积极的财政政策，对货币增量和贷款没有具体计划。既反通胀，又保增长；要忍耐通胀，CPI就不会很快回落。 （三）浙江“十二五”规划目标 主题：科学发展 主线：加快转变经济发展方式,转型发展 主要目标：一个“平稳”、四个“高于” 经济要保持平稳较快发展，增长要保持在13.1—8% 四个“高于”，即：城镇农村居民人均收入高于“十一五”的8.5—8.3%，第三产业增加值占比（43.7—48.2—53%） 城市化水平年均增幅（58.5—63%以上） RD和教育经费投入年均增幅（RD年均增长0.68%，财政教育经费占一般预算支出的比重21%） 二、民营企业战略 1、干什么? 改造提升传统产业,延伸产业链（摩士集团是镇海土生土长的首家上市公司，拥有十余家全资或控股子公司，创立了数个享誉国内外轴承行业的著名品牌；丝绸之路控股集团是在原湖州丝绸物资有限公司的基础上组建的一家集科、工、贸一体化的企业集团公司。） 发展新兴产业（节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业、海洋经济） “跟着博士走”，“跟着钱走” 发展服务业 2、哪里干? 产业集聚区（丽水景宁民族工业园），总部经济；产业转移 3、怎么干? 减量化:节衣缩食,省吃俭用（精细化管理）；尽量化:浑身是宝,吃干榨尽（水煤浆）；增量化:化害为利,变废为宝（锅炉废气） 4、靠什么干? 科技创新；人才集聚；资本运作 贝+才=财 科技+金融 5、前事不忘，后事之师；立足本行，小心跨行；控制风险，现金为王 心要热，头要冷；胆要大，步要稳 三、和谐创业，善待财富 创业浙商—财富浙商 快乐浙商—健康浙商 慈善浙商—和谐浙商 （一）善待财富就要善待社会 企业是船，社会是海 海可载舟, 也可覆舟 二八定律 不患贫而患不均 承担责任，回馈社会 赚钱，用钱，送钱 老板－－企业家－－慈善家 舍得：有舍有得，不舍不得 小舍小得，大舍大得 （二）善待财富就要善待员工 关心企业就像关心自己的家庭，爱护员工就像爱护自己的家人。 1、平等待人，互相尊重。 你把员工当牛,他会要求人的待遇; 你把员工当人,他会像牛一样干活。 2、热矛盾，冷处理 矛盾前热沟通，矛盾后冷处理 3、钱聚人散，钱散人聚 老板厚道，员工地道 和谐企业，生财有道 启示:当你把别人逼上绝路的时候，你自己也走上了绝路 （三）善待财富就要善待同行、同事 相互补台，好戏连台； 相互拆台，一起垮台。 （四）善待财富就要善待自己、善待家人 1、活在当下 金钱的价值在于使用，人的价值在于对社会有用。 健康:健康胜于财富 教育:用于教育之金绝无虚掷 旅游:见多识广，陶冶情趣，有益身心 2、知足常乐 世上多少穷了富，又有多少富了穷； 金也空来银也空，死后何曾在手中。 3、家和万事兴 对生你的和你生的要负责，对和你一起生孩子的要同样负责 再富不能富孩子，富孩子穷养 浙江顾家工艺董事长顾江生（对父亲：尊重,聆听,沟通；父亲：带孙，顾问，学习连旅游) （五）善待财富就要善