第六章 经营管理 (1).pptVIP

第三节 人员配备 人力资源管理的基本任务是按照组织设计的基本要求为系统配置合适的人力资源，并对之实施引导、培训并进行绩效考核等管理内容，以实现人与事的最佳组合。 一、人员配备的任务 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 三、人员配备的原则 因事择人原则 因材器用原则 用人所长原则 人事动态平衡原则 西邻五子的故事 西邻有五子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻将质朴的儿子安排种地，将机敏之子安排经商，让双目失明的去卜卦，令背驼的搓麻，安排跛足的纺线。结果，五个儿子各得其所。《西邻五子》的故事说明用人需用其所长，避其所短。 二、人员的选聘 1、人员需要量的确定： 组织现有的规模、机构和岗位 人员的流动率 组织发展的需要 2、员工招聘的来源 广告应聘者 职业介绍机构推荐 其他来源 2011～2015年全国大学生毕业人数 3、员工招聘的方式 外部招聘 优点： 具备难得的“外部竞争优势 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 能够为组织输送新鲜血液。来自外部 缺点： 外聘者对组织缺乏深入了解 组织对外聘者缺乏深入了解 外聘行为对内部员工积极性造成打击。 内部提升 优点： 有利于调动员工的工作积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 有利于被聘者迅速展开工作 缺点： 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起