上海传承家纺集团激励机制的的分析报告.docVIP

PAGE 上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 上海传承家纺集团激励机制的的分析报告 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2011 年 10 月 12 日 目录 内容摘要和关键词 …………………………………………………………………Ⅰ 一、上海传承家纺集团激励制度的现状……………………………………………1 （一）运用薪酬激励机制激发员工的潜能…………………………………………1 （二）多元化激励机制满足员工的需求 …………………………………………1 1、情感激励法…………………………………………………………………………1 2、榜样典型激励法 …………………………………………………………………1 3、奖励惩罚激励法……………………………………………………………………1 （三）通过培训激励调动员工的积极性 …………………………………………2 二、上海传承家纺集团激励制度现状分析…………………………………………2 （一）缺乏有效的企业文化激励……………………………………………………3 （二）企业人力资源结构不合理……………………………………………………3 （三）缺乏完善的员工激励机制……………………………………………………3 三、进一步加强上海传承家纺集团激励的对策……………………………………3 （一）建立激发员工学习的企业文化体系…………………………………………3 （二）注重人力资源管理的创新 …………………………………………………4 （三）建立切实可行的员工激励机制………………………………………………4 参考文献 ……………………………………………………………………………5 致谢 …………………………………………………………………………………6 PAGE I 内容摘要 任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励机制又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。自从“人力资源”这个名词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工，如何建立适合本企业的激励机制。 关键词： 上海传承家纺集团 激励 机制 PAGE 6 上海传承家纺集团激励机制的的分析报告 激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。上海传承家纺集团有效的激励点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 一、上海传承家纺集团激励制度的现状 （一）运用薪酬激励机制激发员工的潜能 一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的工资改革中已经体现了出来。二是对合理化建议和技术革新者提供报酬。三是可实行薪酬沉淀制度，留住人才。可以对所属二级单位