人民医院某度机关和行业作风建设工作总结.docxVIP

人民医院XX年度机关和行业作风建设工作总结 　　XX年，我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，将行业作风建设与医院发展和开展“三好一满意”活动、创建“诚信医院”活动、创建“社会满意医院”活动等有机地结合起来，并积极抓好、抓细、抓实，收到了良好效果。　　一、主要工作情况　　㈠抓好医院管理，完善制度建设。　　结合“三甲”医院创建和医院管理，XX年我院进一步完善制度建设，编辑了《医院规章制度》、《工作人员职责》、《管理流程》、《服务言行规范》、《护理安全管理规范》、《突发事件应急预案》等10本管理规章，下发科室供员工学习、落实执行，使医院的运作更规范、管理更科学，各项工作有章可循。　　为保障医院高效运作，及时处理各种问题，我院从XX年1月起实施行政值班，包括星期六、日及所有节假日，每天安排1名院领导和1名行政股室领导值班。值班人员职责是：负责行政事务处理，巡查全院各科当班人员工作情况、危急重病人救治情况，急诊病人入院安置和救治情况等。这项行政管理的实施，大大提高了医院行政管理水平和工作服务质量，获得上级领导的肯定及广大群众的赞誉。　　㈡抓好医院建设发展，提升医院整体业务水平。　　XX年，我院在市委、市政府和市卫生局的领导下，积极打好侨牌，挖掘潜力，调动一切积极因素，使医疗实现可持续发展。　　1．充分利用侨资，推动医院建设发展。　　我院多次与旅港乡亲李伯荣先生和旅澳