培训体系的建立跟执行.pptVIP

培训服务制度 适用于投入较大，特别是员工带薪离职培训的项目 由两部分组成： 服务制度条款 服务协约条款 培训服务制度条款 员工正式参加培训前，要根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出申请 培训申请批准后，要履行培训服务协约签定手续 服务协约签定后方可参加培训 培训服务协约条款 参加培训的时间、地点、费用和形式等 参加申请人 参加培训的项目和目的 参加培训后要达到的技术或能力水平 参加培训后要在企业服务的时间和岗位 参加培训后若出现违约的补偿 部门经理人员的意见 参加人与培训批准人的有效法律签署 岗前职前培训制度的内容 岗前职前培训制度的意义和目的 需要参加人员的界定 特殊情况不能参加培训的解决措施 主要责任人：部门经理或是培训部门 培训基本要求和标准：内容、时间、考核等 培训方法 培训考核评估制度 目的 检验培训的最终效果 为培训奖惩制度的确立提供依据 规范培训相关人员行为 培训考核评估制度的内容 被考核评估的对象 考核评估的执行者：培训部门、部门经理或其它 考核的项目范围 考核的标准区分 考核的主要方式 考核的评分标准 考核结果的签署确认 考核结果的备案 考核结果的证明 考核结果的使用（奖惩制度） 培训奖惩制度的内容 制度制定的目的 制度的执行组织及程序 奖惩对象说明 奖惩标准 奖惩的执行方式和方法 培训奖励措施 将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴 将考核成