仲恺农业工程大学党的群众路线教育实践活动.docVIP

PAGE PAGE 1 仲恺农业工程学院党的群众路线教育实践活动 简 报 第十四期 宣传组编?????????????????????????????????????? ? 2014年1月7日 扎实整改、重在落实、解决热点难点问题 ——党的群众路线教育实践活动成效之三 自党的群众路线教育实践活动开展以来，学校认真听取群众意见，高度重视群众反映的绩效工资、过渡房等热点难点问题，从学校领导到职能部门都以高度的责任感和紧迫感，梳理问题，制定方案,采取措施。高志青书记、骆少明校长等校领导多次深入基层调研，答疑解惑；学校和各相关职能部门攻坚克难、上下协力、加强联动，公开、公平、公正地解决积弊已久的棘手问题，对那些 “老大难”问题，敢于动真碰硬，下猛药，啃硬骨头，为广大师生员工办了一批看得见、摸得着的实事好事。 一、一批难点问题得以攻克 1.绩效工资改革 绩效工资改革涉及每一位在编在岗教职工的切实利益，对于进一步完善学校分配制度，更好地调动教职工的积极性、主动性和创造性，对于凝聚各方力量，激发内部活力，提升工资效率，推动学校各项事业不断前行，促进广大教职工全面发展，加快学校实现做大做强的宏伟目标具有十分重大的意义。 我校的绩效工资改革同其他事业单位一样，情况复杂、任务艰巨，改革和调整面临极大的困难，处理不好势必影响学校发展与稳定。正如李克强总理在回答有关改革深水区的利益触动问题时表示，改革中触动利益比触及灵魂还难，但别无选择。 为此，学校高度重视，专门成立绩效工资改革工作小组，由瞿志印副校长担任组长。工作小组根据国家、省人力资源和社会保障部的有关规定，经广泛调查研究，反复测算论证，分级、分类，多次沟通情况、征求意见，结合我校实际，按照总量控制、总体均衡、向教学倾斜、扩大院系自主权的指导思想，制定出了《仲恺农业工程学院绩效工资分配方案（暂行）》。 在方案制定过程中，高志青书记和骆少明校长多次参加工作小组的工作会议，对改革方案进行审慎地设计，方案设计过程中也召开了多次专题会、常务会以及校领导的碰头会，对方案进行讨论，力求改革方案能准确体现上级文件的精神，能充分保证每位教职员工的切实利益。在此期间，骆少明校长分五批次约谈各个院系书记、院长两位主要领导，就绩效工资改革的原则与思路，进行了说明与沟通，使我校的绩效工资改革方案，得到了各个学院、各二级单位领导的充分认可，成为一份符合仲恺实际、体现绩效工资改革精神的方案。目前，该方案已经教代会审议通过。 绩效工资分配方案，在总量上，保障了我校财务状况的健康运行，使学校的财政可以预算，保障学校步入良性发展的轨道；在总体上，平衡了教学单位及非教学单位的利益需求；在教学上，确保了学校教学科研的主体地位；扩大院系自主权，使二级单位具有二次分配的自主权，调动了二级单位的积极性和主动性。对于广大教职员来说，可以共享学校发展的成果，收入更加合理均衡。可以说，新的分配方案既体现了各二级单位的实际，又考虑了学校的发展要求，体现了各方的利益诉求，是一份相对公平、相对科学的分配方案。 2.过渡房分配工作 除绩效工资之外，年轻教职工深受住房困扰。近年来，广州房价不断暴涨，买房难，租房贵，年轻教职工居无定所，严重影响了工作。为了缓解青年教职工住房压力，学校成立了由易洪陶副校长任组长的过渡房管理委员会。学校过渡房管理委员会召开多次会议，根据修订后的过渡房管理办法及学校有关通知精神，重新分配过渡房。部分教职工对此有意见，高志青书记、骆少明校长多次与有意见和疑惑的教职工进行对话沟通，耐心、细致地对他们进行释疑解惑，为学校过渡房工作的顺利开展提供了坚强有力的思想保障。 总务处等部门严格按照新方案执行，做到“不开缺口、不搞变通、不打折扣”。截至12月20日，共有154位教职工退房，共计100多间。学校对收回的过渡房进行公布，对申请分配过渡房的教职工进行资格审查，计分排队。使学校的过渡房真正地发挥“过渡”的作用，缓解了青年教职工的住房压力，使他们能够安居乐业、安心工作。 二、一批重要政策得以制定 大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。一所大学办得好不好，师资队伍是关键。师资队伍质量的高低，是学校教育教学质量的根本保证；师资队伍建设的好坏，是决定学生培养质量的决定性因素。 2012年，广东省政府要求全面实施“强师工程”，建设高素质专业化教师队伍。校领导一直非常关心师资队伍建设。在2013年的教师节上，高志青书记、骆少明校长等校领导与学校青年教师代表座谈，听取教师们的意见建议。 为了提高学校的师资队伍水平，人事处制定了《仲恺农业工程学院关于实施“强师工程”建设高素质专业化教师队伍的意见（讨论稿）》，从师德师风建设工程、学科带头人育英工程、中青年骨干教师培青工程、国际化水平提升