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Normal Overview 培训体系的建立与运行 张 文 我们对企业培训的理解 企业培训模式的建立 课程体系 如何制定培训计划 如何做培训项目管理 培训需求分析 培训的绩效考核 培训课程体系建设研讨 培训对象种类 培训课程种类 培训分工 培训课程体系建立 培训课程体系建设研讨 培训对象种类 —人力资源管理的职务系列相关 管理者 高层、中层、基层 职能管理者、技术管理者、业务管理者 员工 新员工、老员工 技术人员、销售/市场人员、客户服务人员、行政职能人员 培训课程体系建设研讨 培训课程种类 根据培训对象的不同 管理类、技能类、文化类 根据公司的战略目标的不同 根据需求的不同 培训课程体系建设研讨 培训分工 集团培训部 中高层管理类、企业文化 子公司培训部 通用管理培训、技能培训、入职培训 培训课程体系建设研讨 培训课程体系建立 培训课程体系建设研讨 如何建立培训课程体系 有步骤、有规划 明确分工、明确目标、订立详细、可实施计划 明确需求 定期调查、寻访 资源搜索、共享 外部、内部 师资建设 队伍建设体系、统一培养 互通有无 内部课程共享、师资共享、节约成本 培训需要分析 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 前:现象