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企业内部讲师培训五步曲 目前国内大部分中小企业的培训还停留在，人力资源部培训管理者是导演，内部讲师是演员，学员是听众（观众）的阶段，距离以学员为中心的培训还有很长一段距离。以学员为中心是指培训管理者、讲师要以学员为中心。可我们的内部讲师的功底又如何呢？我们的导演又对他们进行了或组织了什么样的培训呢？ 　　很多公司的情形是这样的：主管、经理或工程师级别以上人员都要担任内部讲师，不管专业是什么，不管愿不愿意（愿意的没几个，因为上课是辅业，鲜有纳入绩效考核的），不管是否具备能力（具备能力的太少，因为具备能力的都去从事与培训相关的行业去了）。企业将这些准讲师送出去参加六小时或十二小时的所谓TTT（Training The Trainer）培训和PTT（Professional Trainer Training）培训（正规的TTT和PTT企业会认为较贵），或者请一个讲师进企业培训一两天或一两个晚上，这些准讲师就走马上任了。笔者曾见过的一家企业，在进行内部讲师培训时，讲师讲到如何运用肢体语言时，自己却右手拿着话筒，左手撑着讲台，有时还会插进裤袋，两小时不离方寸讲台。培训效果可想而知。如果内部讲师可这般速成，我想，市场上的讲师就不会有今天这个身价了！ 　????????????????????????????? 　 ?????? 内部讲师是企业培训体系的灵魂。如何卓有成效，循序渐进的培训内部讲师