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企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 员工培训规划的概念 员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用 对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算 员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败 制定培训规划的要求 系统性制定统一的、一致性的培训项目评估标准，可以确保培训工作有序的进行——要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派， 制定统一的、一致性的培训项目评估标准，可以确保培训工作有序的进行 乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。 标准化——这些规则和规范体现了员工培训过程的客观规律性 有效性——可靠性——————所采用的数据及指标等资料的真实可靠是保证培训达到预期设计效果的关键性因素 针对性——————根据各类岗位人员的实际需要确定培训范围和对象、培训内容和方式方法 相关性—————— 高效性——————以较少的投入获取最大限度的工作成果 普遍性——要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要 培训规划的主要内容 培训的目