XX集团应用ERP提升企业管理.docxVIP

XX集团应用ERP提升企业管理 　　 云南XXXX烟草有限责任公司通过引进德国ＳＡＰ公司的ＥＲＰ系统，充分吸收国外先进的管理思想和手段，结合中国烟草的特点和XX集团的具体情况，进行了业务流程重组，彻底梳理了企业的业务流程，简化、优化和扩展了企业业务流程，构建了全集团统一的信息收集、处理和传播的平台，将信息流、物流、价值流有效地集成，夯实了XX集团的基础管理，增强了企业的核心竞争力。　　XXＥＲＰ系统分别从计划控制流、物流和价值流三条线展开，运用集成的思想，以集成计划和预算来指导和控制业务运作，强调以财务为核心和物流计划的相互衔接和配合，使销售、生产和采购供应紧密地联系在一起，使企业内部的物流链高效协调地运作。同时，把企业物流同步映射到价值流，从不同的角度审视企业的各项业务，并最终以价值的形式表达出来，使企业的各项业务运作情况实时、准确地反应到各级管理层，规避经营风险，完成企业管理目标。　　XXＥＲＰ系统的计划控制流程，强调计划和财务在企业管理中的核心作用。计划是决策层对执行层的目标，而预算控制和计划／实际的考核就是决策层对执行层的控制和调整。　　XXＥＲＰ集成计划和预算系统是根据上级的要求，根据收集整理的各种信息，结合企业的自身特点，根据已建立的企业市场模型和业务运作模型，进行长期、中期和短期的模拟和分析，评估出企业所能达到的目标。当与上级要求有差异时，可决定是与上级沟