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“订单供货”向“订单生产”延伸的路径选择 　　 从“订单供货”向“订单生产”延伸，客观上要求卷烟供应链整体联动，要求工商企业实行联合库存管理。在供应链的视野下，实行联合库存管理，对于有效解决工商企业相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，合理分担和分享工商双方的责任权利，提高卷烟供应链同步化的程度，保持供应链的高度衔接性和敏捷性具有重要意义，是“订单供货”向“订单生产”延伸，深入推进行业市场取向改革的基本路径选择。　　传统卷烟库存管理模式的弊端　　 在传统的卷烟库存管理模式中，工商企业通过保有一定的库存量来避免缺货，保证一定的客户服务水平，使卷烟生产经营活动顺利开展，以努力实现成本的最优化。但各节点企业对库存的管理各自为政，容易导致高库存和积压库存的发生。　　 库存过大会严重影响企业的整体竞争力。其主要原因有三个：首先，库存占用大量的资金，导致资金周转缓慢，资本回报率低；其次，大量库存会掩盖工商企业管理中的其他问题，使企业管理水平得不到提高；