培训体系的建立跟管理040724.pptVIP

163edu培训卫星城 周昌湘 广东三薪管理咨询公司 顾问 新世纪人才发展协会 理事 中华人力资源管理协会 理事 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业（President Enterprises Corp.）法务专员 联强国际〈Synnex group〉 征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所 人事经理 普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price Water House Coopers) 贰、培训课程的设定 一、培训课程的成败主要取决于课程需求的设定 参考工作说明书：根据工作内容用以设定培训课程需求。 界定培训课程需求 确定培训课程目标 贰、培训课程的设定 二、培训课程的对象 培训课程对象是培训中最主要的学习者。 确立培训课程对象 根据培训计划来确定培训对象 贰、培训课程的设定 三、培训课程设置的目的一般课程体系 三、培训课程设置的目的 五、培训课程的选择 1、现在贵公司培训课程设置的信息来源为何？ 2、现在贵公司培训课程设置的标准及原则为何？ 3、现在贵公司培训课程设置的方式或方法为何？ 1-课程设置外部培训信息来源 咨询顾问公司（培训机构） 竞争对手的培训课程