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培训与开发Training and Development 山东大学管理学院 刘冰 目录 第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位 第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位 现代培训与开发是人力资源管理中的一项重要内容。从西方资本家所推行的“泰勒制”经梅奥的“人际关系”学说，直到美国麻省理工学院麦格雷戈于1960年提出的X-Y理论，人力资源管理才进入了现代的领域—“开发”成为现代人力资源管理的核心内容。 现代培训与泰勒时代的“培训”的差异。 1.现代培训更注重于激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性。 2.现代培训更注重于把培训目标与公司的长远目标、战略思考紧密联系在一起加以统一思考。 3.现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本，不仅要使培训与开发这一需要让学习者花费体力、脑力、时间的任务更有城下，而且要把培训与开发演绎成能让学习者感到身心愉悦、喜闻乐见的一种活动，乃至一种享受，一种公司对员工贡献的回报与激励措施。 4.现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。（现代培训突破了岗位技能培训的框框，实质上开拓了创造智力资本（IC）的途径。）