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法勃莱克公司案例 小组成员：邵辉琴 倪 蒙 胡圆明 诸凌杰 蒋紫妍 班 级：会计12-5 法勃莱克公司案例 三月的某天下午，法勃莱克公司的领班Frank Deere 去见公司机械产品部经理Stewart Baker。Baker说：“ Hi,Frank,我希望能听到关于这周的 Pilgrim 公司定单的好消息。我不想如上周那样弄得神经紧张。” 法勃莱克公司组建于1938年，建厂初期专门为包装机械厂加工机器铸件。近年来公司在高质量机床部件市场取得重要地位。仅1968年一年，公司向不同行业的130家机器制造商销售价值1500万美元的零部件。法勃莱克公司总部及生产厂设在印第安拉州的一幢有150000平方英尺面积的单层现代化的大楼内。 公司致力于提高快速准时交货与低成本高质量的信誉。为此，公司总经理强调公司战略的4个关键因素： （1）高报酬高技能的工人；（2）大量适应各种精密机械加工的通用机床；（3）一个为低成本高质量制造产品提供富有想象力的方法的工程部门；（4）某些工序的强大的检测与质量控制能力。 公司雇佣250人，其中200人从事生产与维修工作，公司员工参加机械工会，该公司的员工工资水平在当地一直是较高的。 讨 论 1．案例上介绍是那一种生产类型？ 2．引起Pilgrim公司订单不合格的可