企业管理基础知识教学大纲.doc

PAGE PAGE 1 《企业管理基础知识》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程名称 企业管理基础知识 课程编号 总学时数 60 授课学时 52 实践学时 实验学时 习题课学时 8 复习学时 开课单位 经济管理系 课程类别 专业基础课 适用专业 统招中专：15五专会计 先修课程 管理学，人力资源管理，生产管理，市场营销 选用教材 聂荣军、刘丽娜，蒋景耘.企业管理基础知识 武汉大学出版社 2011 主要教学 参考书 1.金占明、白涛. 企业管理学 北京：清华大学出版社2010 2. 胡忠任. 现代企业管理 北京：机械工业出版社2012 3.于卫东. 现代企业管理 北京：机械工业出版社2010 本课程 任务和 目的 本课程是研究企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，是一门实践性很强的课程，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。本课程既可以作为管理类学生的专业基础课程，也可以作为非管理类学生的企业管理基础课程。这门课程的开设对于提高各专业学生的综合素质，改善学生的知识结构非常重要。 通过学习本课程，应使学生了解、掌握企业管理的基本概念、基本方法和基本理论；明确企业制度的基本组织形式，使技术的先进性和经济的合理性统一起来，以提高企业的社会效益和经济效益；强化了解企业管理的职能，能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应现代经济生活的需要。学生在学习中，要掌握管理以及企业管理的基本知识和基本理论，包括管理和企业管理的基本概念，管理和企业管理的职能。此外，要重点培养学生独立思考、解决实际问题和创新的能力。 制订人 审核人 制订时间 2016-2-17 二、课程内容及基本要求 第一章 企业管理概述 课程内容 企业概述 企业环境 企业管理的产生与发展 基本要求 了解企业的特征和组织形式； 理解企业环境； 了解企业管理理论发展的各个阶段和新思潮。 本章重点 企业的特征和组织形式；企业环境。 本章难点 区别企业与公司 第二章 企业经营战略管理 课程内容 企业经营战略概述 企业经营预测 企业经营决策 企业经营计划 基本要求 了解企业经营战略的含义与特点； 理解企业经营预测与企业经营决策的概念、分类、原则、程序及方法； 掌握企业经营计划的分类、编制与控制。 本章重点 企业经营预测与企业经营决策的概念、分类、原则、程序及方法。 本章难点 企业经营计划的分类、编制与控制。 第三章 市场营销 课程内容 市场营销概述 市场营销环境 市场调查与市场预测 市场营销组合策略 市场营销管理 基本要求 了解市场营销的概念； 掌握市场调查和市场预测的内容、程序和方法； 理解并学会运用市场营销组合策略； 掌握市场营销管理方法。 本章重点 市场调查和市场预测的内容、程序和方法；市场营销组合策略。 本章难点 市场营销管理方法。 第四章 企业生产管理 课程内容 生产管理概述 生产过程的空间组织和时间组织 生产计划和生产作业计划 生产作业控制 基本要求 1.了解生产管理的概念、任务； 2.理解生产任务的综合平衡，理解生产能力、生产控制的基本概念； 3.熟悉生产作业计划的内容和编制步骤; 4.熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织和时间组织； 5.掌握生产计划的内容和生产控制的基本程序。 教学重点 企业生产计划；企业生产过程的时间组织；企业生产控制的基本程序。 教学难点 生产能力的核定；生产任务的综合平衡。 第五章 设备综合管理 课程内容 设备综合管理概述 设备的选择和经济评价 设备的维护与修理 设备的更新与改造 基本要求 了解设备综合管理的内容、目的和意义； 了解设备选购的原则； 掌握设备故障规律、设备维护、设备修理、设备更新和设备改造。 本章重点 设备综合管理的内容、目的和意义；设备选购的原则。 本章难点 设备故障规律、设备维护、设备修理。 第六章 质量管理 课程内容 质量管理概述 全面质量管理 质量管理的统计方法 ISO9000族标准与质量管理体系 基本要求 1.了解我国现行的ISO9000族质量标准； 2.理解质量检验的功能，质量改进的作用； 3.熟知质量管理的发展阶段，质量控制的程序，质量检验的环节以及不合格品的控制及其处置； 4.掌握质量控制的工具和质量改进的方法。 5.树立和培育“质量是企业生命”的现代企业管理理念； 6.能够运用质量管理的定量方法解决企业实际存在的部分质量问题。 教学重点 质量管理的发展阶段，质量控制的程序，质量检验的环节以及不合格品的控制及其处置；掌握质量控制的工具和质量改进的方法。 教学难点 质量控制的工具和质量改进的方法。 第七章 物流管理 课程内容 物流管理概述 商品的运输管理 商品的库存管理 商品的配送管理 基本要求 1