一线主管管理培训课本.pptVIP

;一线主管的人员管理体系;共同语言;;一线主管的管理职责;人员管理的核心原则;案例：谁之过？;一线主管的角色;一线主管的角色;提高执行力的八大要素;执行力提升;案例：刚柔并济应用;一线主管的素质要求（配对题）; 维修车间汪主任请维修班组长林晓晨到办公室，告诉他：“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报告，下星期一前要交上来。”林班长说：“没问题，我可以找小赵负责这项任务，他对这方面很熟悉。” 到了隔周一，汪主任问林班长：“怎么上星期交待的总结报告我还没看到？” 林班长：“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。” 汪主任不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没完成？” 林晓晨面带难色地回答：“主任，我也没办法，上周三你告诉我以后我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是他的个性偏偏又是慢郎中，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没有做好。” 请问： 1、如果您是汪主任，您该如何反馈？ 2、您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么样的工作态度？ ;责任的内涵;我的岗位成熟度;;一线主管的人员管理体系;什么是领导？;愤怒与训斥;提升影响力的途径;下属的成熟过程;下属的成熟度;员工A;领导风格策略选择;授权的障碍;授权小结