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公路收费公司经理岗位竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同事：　　　　大家好！　　　　首先，非常感谢公司领导给我们提供了这次展现自已、公开竞聘的机会。同时，也十分感谢领导和同事们多年来给我的关爱、帮助和工作上的支持、配合。　　　　我叫***，今年37岁，中共党员，大学本科学历。今天，我竞聘的是收费分公司经理岗位。　　　　1997年7月，我于大学***毕业后，分配到吉***，先后在***、***工作。1999年12月，***成立，我到分公司担任综合部部长。XX年6月，到***线一级公路建设指挥部担任副指挥。XX年7月，回到**分公司，担任经理助理。　　　　古人说，修路架桥是积德行善的好事。今天，公路建设特别是高速公路事业在我国社会经济发展中更是起着举足轻重的作用。毕业后，我有幸投入到这个朝阳产业，并且一干就是14年。14年来，岗位和环境不断变化，从事业到企业，从机关到一线，从科员、部长到副指挥、经理助理，不论在什么岗位，我都勤勤恳恳，任劳任怨。14年来，各阶段、各层次的工作历练，使我熟练掌握了日常管理服务工作，同时也具备了完成重大任务的信心和能力。在政治素质、业务能力、组织管理等方面得到了锻炼和提高。　　　　在***养护处工作的近三年时间里，我参加了春季灌缝、坑槽修补、设施维修、秋季修整、绿化维护、冬季除雪等日常养护工作。此间我组织编写了高管局首个绿化工作实施方案，该方案获得了局领导和专家的好评，并依此获得省交通厅批复专项绿化资金300万元。　　　　在***线一级公路建设指挥部工作期间，从指挥部的组建到有效开展工作，发挥了自己应有的作用。在人员少、任务重、条件艰苦的情况下，克服诸多困难，吃住在外地，工作在一线，全面参与了工程的筹备、设计、招标、日常施工管理等一系列工作，进一步提升了我在公路建设方面的经验和能力。XX年6月，***全路线林地征用手续办理工作受阻，如果工程不能按期开工，将会给公司带来巨大经济损失和社会不良影响。关键时刻，总公司领导决定由我攻关。明知情况不熟悉，协调难度大，诸多困难，但我从大局出发，接手了这项本不由我负责的工作，千方百计，多方协调，在短短三周内，艰难地通过了省林业厅、国家林业局的林地征用审批，及时取得了手续，保障了工程的顺利开工。　　　　1999年***成立，我作为筹备组成员，协助领导圆满完成了分公司筹建工作，并组织编订了分公司各项规章制度，为之后各项工作的开展提供了制度保障。XX年3月，分公司新建办公楼，作为项目具体负责人，我边干边学，从办公楼的设计、立项、报批、招标到施工管理、竣工验收，先后联系协调了多家相关单位，经过了几十道手续，盖了近百个公章，克服了重重困难，终于如期完成了新楼的建设，改善了办公环境。XX年7月，我回到分公司任经理助理，分管人事工作。针对分公司员工平均年龄不足35岁，具有思想活跃，接受新事物能力强等特点，努力把年轻人的活与新，贯穿到工作的严要求、高标准中，在员工培训、绩效考核等方面做了不少有益的尝试，受到了员工的欢迎，取得了较好的效果。在分公司工作的近7年时间里，我在收费业务、稽查管理、监控调度等公路运营管理的各个方面积累了宝贵经验，管理能力和水平得到了锻炼和提升。　　　　我出身于农民家庭，清苦的农村生活、严格的学校教育、朴实的办事作风，养成了我诚实待人、严于律己的行为准则。作为一名党员，受党培养教育多年，忠诚于党的事业。无论是在日常生活还是在生产工作中，都能够脚踏实地，任劳任怨，谦虚稳重，认真负责。 “人品好”，是多年共事的同志给予我的评价。我信奉“人格至上”的做人理念，做人随和宽容、工作和睦共事。处理各种矛盾时，我能够以坦诚和真心相待，受得了委屈，容得下误会，耐得住猜疑，经得起考验，在任何环境中，都能和大家一起，集中精力并形成合力把工作干好。办事让领导放心，做人让同事信任，工作让大家满意。　　　　俗话说：路遥知马力，日久见人心。在这14年的摸爬滚打中，锤炼了我坚韧不拔的意志和求真务实的作风。也许我没有多么辉煌的过去，但我要把握好现在和将来。　　　　如承蒙领导和同事们信任，让我走上责任更大的工作岗位，我将做到勤学、苦干、自律、创新，把向公司老领导求教、向同事们学习、向先进同行取经当做自己的第一课，超前思维，创新思路，围绕总公司确定的“***要成为吉林知名企业，成为经营渠道多元化、资产结构多元化、人才结构多元化的国内外规范化标杆企业”的发展战略，结合收费分公司的实际，制定分公司近期和长远的工作规划，在高速公路行业内打造出长平路经济和社会效益双丰收的服务品牌。　　　　我认为，收费分公司的首要任务就是通行费收缴，确保实现经济效益最大化是收费分公司的重要使命。为此，必须向收费要效益，必须向管理要效益。　　　　第一，要全面加强规范化、标准化、精细化和信息化建