- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
西南大学-动态竞争培训
第五章 动态竞争 53 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 抓住开拓机遇 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有优势 创造短暂优势 利用对客户,技术和未来的超常知识为顾客更好地服务, 并授权职工自主经营。 毁掉现有地位 通过速度和产品规格改变竞争规则, 确定为客户服务 的新机遇 有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势 1 2 3 4 持续瞬间 采取数项行动, 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂间。 抓住开拓机遇 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有优势 创造短暂优势 利用对客户,技术和未来的超常知识为顾客更好地服务, 并授权职工自主经营。 毁掉现有地位 通过速度和产品规格改变竞争规则, 确定为客户服务 的新机遇 有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势 时间(年) 10 通过获取短暂优势建立持久优势 5 15 攻击 开拓 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 10 攻击 开拓 遭遇反击 5 15 企业已经建立 第二轮优势 时间 (年) 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 通过获取短暂优势建立持久优势 10 5 15 企业不断前进保持 下一个优势 攻击 开拓 遭遇反击 时间 (年) 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 通过获取短暂优势建立持久优势 工业生命周期决定战略 年轻的企业和新兴行业 一般具备企业家行动的 特点 以增长为导向和 追求市场权力的战略主导已经建立或成熟市场。 后果 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 演进行动 以增长为导向的行动 市场权力行动 演化结果 可持续的竞争优势 竞争市场分类 慢/标准/快周期 竞争后果 短暂优势 相对的规模 速度 创新 质量 攻击和反击 的能力 结果 竞争行为的 动力 知晓意识 激励 能力 竞争对手 分析 市场 共同性 资源 相似性 企业之间 : 攻击 & 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 竞争 慢/标准/快周期 市场形式 竞争 可持续竞争优势 结果 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 或市场权力行动 反馈 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 企业资源 & 市场强度 时间 以行动为基础的工业生命周期模型 兴起阶段 增长阶段 成熟阶段 企业资源 & 市场强度 时间 以行动为基础的工业生命周期模型 开拓市场盲点 利基和 竞争 不确定特性 企业家行动 关键任务 兴起阶段 增长阶段 成熟阶段 企业资源 & 市场强度 时间 以行动为基础的工业生命周期模型 增长为导向 的行动 开拓 生产因素 关键任务 关键任务 兴起阶段 增长阶段 成熟阶段 企业资源 & 市场强度 时间 以行动为基础的工业生命周期模型 开拓市场盲点 利基和 竞争 不确定特性 企业家行动 关键任务 关键任务 关键任务 市场权力 行动 开拓市场 位置 兴起阶段 增长阶段 成熟阶段 企业资源 & 市场强度 时间 以行动为基础的工业生命周期模型 增长为导向 的行动 开拓 生产因素 开拓市场盲点 利基和 竞争 不确定特性 企业家行动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 竞争对手在哪里回应取决于几个关键因素 企业间的对峙竞争: 攻击(行动) & 反击(反应) 可能的攻击 原创者 Incentives 可能的反击 竞争行动类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击 竞争行动的类型 战略性 行动 战术性 行动 需要特殊和重要的组织资源的投入 竞争行动的类型 战略性 行动 实施困难 竞争行动的类型 战略性 行动 需要特殊和重要的组织资源的投入 返回困难 竞争行动的类型 战略性 行动 实施困难 需要特殊和重要的组织资源的投入 重大的收购 举例 竞争行动的类型 战略性 行动 返回困难 实施困难 需要特殊和重要的组织资源的投入 在细小的范围内调整战略 竞争行动的类型 战略性 行动 战术性 行动 重大的收购 举例 返回困难 实施困难 需要特殊和重要的组织资源的投入 相对容易实施 竞争行动的类型 战略性 行动 战术性 行动 在细小的范围内调整战略 重大的收购 举例 返回困难 实施困难 需要特殊和重要的组织资源的投入 相对容易返回 竞争行动的类型 战略性 行动 战术性 行动 相对容易实施 在细小的范围内调整战略 重大的收购 举例 返回困难 实施困难 需要特殊和重要的组
您可能关注的文档
- 文山县两税信息比对系统培训资料.doc
- 文生职业技能培训中心企业负责人模拟试题.doc
- 文书档案整理培训-文书档案整理培训.ppt
- 文书档案专题培训.ppt
- 文书工作培训资料.doc
- 蚊虫控制培训-昆山卫安虫害控制.pdf
- 问题分析跟解决培训讲义-管理人员培训(ppt 124) .ppt
- 问题分析跟解决培训讲义-管理人员培训.ppt
- 问题解决跟分析方法问题引导式培训.ppt
- 问题解决能力跟方法培训.ppt
- 幼儿教师资格证(考试资料)《幼儿保健知识与能力》新版初级练习卷有答案与.docx
- (附答案)川农12月《中药化学》作业考核-.docx
- (附答案)川农12月《园林植物保护学(本科)》作业考核-.docx
- (附答案)川农12月《有机化学(专科)》作业考核-.docx
- (附答案)川农12月《植物保护学(本科)》作业考核-.docx
- (附答案)东师《教育心理学》在线作业2-1(1).docx
- (附答案)川农12月《药剂学》作业考核-.docx
- (附答案)川农12月《配方饲料制造工艺与技术(专科)》作业考核-.docx
- 幼儿教师资格证(考试资料)《幼儿保健知识与能力》新版基础知识题库带解析.docx
- 幼儿教师资格证(考试资料)《幼儿保健知识与能力》基础知识模拟押题卷.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 02S515排水检查井-标准图集.pdf
- 白城职业技术学院招聘考试题库2024年(含答案).pdf VIP
- 环境工程伦理案例分析——以紫金矿业有毒废水泄漏事故为例.pptx VIP
- 辽宁省沈阳市虹桥学校2022-2023学年七年级下学期期中英语试题和试题答案详解.pdf
- 中医内科学第七版教材.doc VIP
- 保定职业技术学院招聘考试题库2024年(含答案).pdf VIP
- 巴中职业技术学院招聘考试题库2024年(含答案).pdf VIP
- 《用集合图表示问题》教学设计.docx VIP
- 安顺职业技术学院招聘考试题库2024年(含答案).pdf VIP
- 伍德里奇-中级计量经济学习题答案Chapter9.pdf VIP
文档评论(0)