质量成本管理在建筑企业和制造业企业应用.docVIP

质量成本管理在建筑企业和制造业企业的应用 1. 质量成本管理在青岛建筑集团的应用 1.1 企业介绍 青岛建设集团是一家集建筑安装工程总承包、房地产开发、路桥施工、装饰装潢、设计科研、实业投资、国际经济技术合作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业 /web_gyqj_jtjj.asp /web_gyqj_jtjj.asp 青岛建设集团十分重要企业管理体系的建立和运营，将其作为提升企业管理水平的重要工作之一。质量、环境及安全健康管理体系健全，注重现场安全文明施工，大力推行国际标准认证工作，是青岛市首家通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准认证的建筑业企业。 近年来，集团凭借管理、技术和人才等方面的优势，连续六年荣列中国企业500强，被评为中国建筑业企业18强之一，先后获得 “全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、 “全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉；2005年获得“全国质量管理奖”；2006年被评为ENR全球最大225强国际承包商第129名，并因连续三年获得“全国质量效益型企业”而被授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。 1.2 质量成本管理的实施 2001年公司在原有质量管理体系基础上，开始实施质量成本管理，其核心内容是在建立一套有效的质量成本核算体系。公司质量成本核算体系运作的程序包括： 表1