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工资体系方案 总则 薪酬体系整体架构 工薪结构 工薪等级表 1.技术类 2.营销类 3.管理类 五．各种福利，补贴 六．办理社会保险 七．考期管理制度 八．加班工薪管理制度 九．年底评比与薪酬奖励 十．员工在本公司工龄工薪的规定 总则 1.制定薪酬体系的目的 (1） 规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。 （2） 明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 （3） 调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。 （4） 吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。 2.制定薪酬体系的原则 （1）按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 (2）按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。 薪酬分配与企业发展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系。 （4