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创建“四好”班子 提高领导干部素质 　　 姜成康局长在今年全国烟草系统政治工作会议上指出：当前，中国烟草进入了新的调整时期，要把各项工作扎实有效推进，努力建设责任烟草、和谐烟草、诚信烟草，关键在人，关键在于领导班子自身建设。全行业正在深入开展的创建“四好”领导班子活动，其目的就在于以“四好”班子创建活动为载体，加强各级领导班子建设，为行业的改革发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。就创建“四好”班子、提高干部素质能力的问题，笔者试谈一些自己的粗浅认识。　　 一是立足根本，不断提高领导班子成员的思想政治素质。理论成熟是政治成熟的标志。在创建活动中，要从加强领导班子政治理论学习入手，建立学习的领导机制、动力机制、投入机制和激励机制，明确学习目标、学习体系、学习内容、学习载体；坚持和完善党组中心组理论学习制度，对学习的方式、内容、纪律作出明确规定；建立领导干部学习情况考核登记制度，加强监督检查，定期评比考核，把学习培训情况作为考察任用干部的依据。　　 二是确保持续健康发展，不断提高领导班子的治企兴企能力。目前，行业正处于发展的关键时期，机遇与挑战并存。在创建活动中，必须把确保企业持续健康发展作为评价和考核班子的重要衡量指标。通过听取职工群众的意见，领导班子深刻剖析，积极整改，充分认识行业、企业发展面临的新格局，转变发展观念，抢抓发展机遇。在全面分析改革发展面临的历史基础、经营环境、未来挑战和发展期望的基础上，确定符合实际的发展思路，做大品牌，做强企业，在体现和维护国家利益和消费者利益的同时，实现企业的持续健康发展。要提高发展质量，夯实发展基础。领导班子要以科学发展观为指导，突出提高效率和注重自律的问题，把发展真正建立在扎实的工作基础上。要突出发展创新，增强竞争能力。瞄准“两个10多个”和“两个跨越”发展目标，正视现实，制定规划，攻坚克难，自主创新，努力实现真正意义上的稳健发展。　　 三是搞好团结，不断提高领导班子的决策水平。团结协调是加强班子建设的基础。在“四好”班子创建中，要把“团结协调好”作为关键的“一好”，努力在提高班子的凝聚力、战斗力和增进领导干部之间的理解和信任上下工夫。制定完善党委工作规则和议事制度，对重大事项坚持集体决策，特别是对发展战略、干部任免、资源配置等重大事项，一律通过党委民主研究，保证不事先充分酝酿不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。建立班子成员沟通交流长效机制，坚持急事及时沟通，研究大事提前沟通，不周全的事提醒沟通，想不到的事启发沟通。在班子成员中牢固树立以事业为重的大局意识，“班长”统揽不包揽，信任不放任，负责不指责；班子成员既分工负责、各司其职，又齐抓共管，相互“补位”，大事讲原则，小事讲风格，形成合力，实现真正意义上的1加1大于2。　　 四是狠抓廉洁自律，树立领导班子良好的作风形象。领导干部的作风形象直接影响到党组织在职工群众中的威信。要把树立务实、民主、清廉的作风作为重要内容，贯穿创建活动的始终。通过抓学习教育、抓惩防体系建设、抓重点环节监督、抓行风政风建设，使领导班子在作风形象建设方面真正成为广大干部职工的楷模表率。坚持做到作风过硬、廉洁高效；坚持求真务实，贴近基层，贴近实际，制定政策有的放矢，解决问题有理有据；坚持以人为本，亲民为民，为员工发展搭建平台；坚持关注改革调整过程中员工的思想动态，帮助困难职工解决实际问题，实现企业和谐发展。　　 作者单位：陕西中烟工业公司【