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县信用社案防工作经验汇报 　　今年以来，XX县联社始终抓住“防案件、控风险”这个主题，以“七个到位”扎实推进案件专项治理工作。其主要做法是：　　一、组织领导到位。为切实加强对案防工作的组织领导，该社成立以理事长为组长，监事长为副组长，主任、副主任、机关各部经理、信用社主任为成员的案件防控工作领导小组。领导小组下设办公室于稽核监察保卫部，落实专人负责日常工作。同时各信用社成立相应的案防工作领导小组，负责组织、检查、指导、督查案防工作开展实施情况，及时报告案防工作中出现的新情况、新特点、新问题。　　二、安排布置到位。年初县联社就召开信用社主任会议，对案防工作进行专题部署，要求案防工作重点落实在“三个加强、三个不放松、四个到位、五个落实”上。一是稽核工作务必加强稽核监督、案件防控、合规文化建设。二是贷款本息对账务必做到组织领导、核对工作、疑点难点不放松。三是安保工作务必做到管理、检查、措施、设施到位。四是纪检监察工作务必落实党风廉政建设责任制，惩防体系建设责任制，整顿班子不正之风、树立良好形象机制，举报信访案件查处考核机制，商业贿赂及不正当交易的监管机制。　　三、教育管理到位。针对目前信用社网络系统的开通建设和新招聘员工多等特点，该社始终把员工的教育学习放在工作的首位。一是采取不定期组织员工集中学、业务部门指导学及以会代学、以会代训等方式进行思想政治、规章制度、业务技能、企业文化学习教育。二是利用正反典型案例及警示教育片等进行使命感和责任感及事业忠诚度教育。三是加强员工纪律及作业行为教育。以信用社为单位对员工8小时内外工作生活情况建立员工生活记录簿，对“九种人”实行不定期排查，并建立监控档案，一季度在档“九种人”共计37人。同时对重岗人员及“九种人”定期实行交心谈心活动。　　四、责任落实到位。全县信用社案件防控工作实行“一把手”负责制。联社理事长为案防工作第一责任人，监事长对案防工作具体负责，其他领导班子成员对所分管的条线业务负领导责任，各业务管理部门承担管理责任；各社主任为本辖网点案防工作第一责任人，每位员工均对案防工作负直接责任。层层签订《三防一保目标责任书》、《社会治安综合治理目标责任书》、《党风廉政建设责任书》等，将案防责任层层分解落实到人、落实到岗位、落实到每一个业务操作环节，强化责任意识，明确工作职责。　　五、安防投入到位。今年以来，联社高度重视物防设施建设，不断增加硬件投入，加大防控力度，先后投入安全防卫资金180余万元。一是新增加电视监控系统网点9个，监控网点达60%；二是新选址修建信用分社2个；三是对营业部金库加固；四是安装防尾随联动门3道；五是新安装防弹玻璃、改造营业场所19个，安装率达50%。　　六、检查防控到位。一季度以来，该社加大对基层网点各个操作环节的检查、指导力度，开展以查内控制度执行、重空管理、SC6000系统操作、流程运行等为主的各类检查达５次。一是开展元旦春节安全大检查，查硬件、软件，查执行是否到位。二是开展年度决算真实性检查，查有无弄虚作假、违规行为。三是开展贷款本息对账，查对账的真实性，查有无走过场行为。四是开展SC6000综合业务系统内控规章执行情况检查，查是否按流程操作，查授权、抹账、密码管理，查有无挂账不处理。五是开展内控规章执行情况专项检查，查制度执行是否走样，查各个环节是否操作到位、监督到位。　　七、问责处理到位。对全县信用社开展的各项检查发现的各类问题，联社高度重视，从严整治，严格问责。一是对各次进行的检查情况进行全县通报，由各社主任负责限期整改违规问题。二是各条线业务部门由部门经理负责指导、督促落实整改。三是严肃追究相关责任人责任，全县通报批评3次、通报网点7个、通报责任人4人，停职3人，给予行政处分3人，经济处罚27人23050元。