化学工业有限公司管理架构规划及组织管理体系.docVIP

化学工业有限公司管理架构规划及组织管理体系.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
化学工业有限公司管理架构规划及组织管理体系

三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: / XX化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 股权激励方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.1 股权激励方案的目的 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1.2 股权激励方案实施原则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第二章 股权激励方案执行与管理机构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.1 薪酬与考核委员会的设立 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.2 薪酬与考核委员会的职责 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第三章 股权激励方案的内容 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.1 股权激励对象 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.2 股权激励方式 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.3 股份授予频率 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.4 每年股份授予总额的确定 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.5 个人股份额度确定 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第四章 持有股份的权利和义务 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4.1 持有虚拟股份的权利 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4.2 持有虚拟股份的义务 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第五章 股份退出 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 5.1 退出条件 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 5.2 股份退出后遗留分红问题的处理 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第六章 附则 PAGEREF _Toc \h 6 陕西神木化学工业有限公司股权激励方案 (XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过) 总则 股权激励方案的目的 股权激励方案的目的 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展; 吸引和保留关键人才。 股权激励方案实施原则 股权激励方案遵循以下原则: 公开、公平、公正原则; 激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担; 近期内不改变原有股权结构。 第二章 股权激励方案执行与管理机构 薪酬与考核委员会的设立 在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。 薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 薪酬与考核委员会的职责 薪酬与考核委员会在股权激励方面的主要工作: 制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、执行方式等; 定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 股权激励对象 股权激励对象为公司高层管理人员,包括:总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。 股权激励方式 虚拟股份: 本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种虚拟的股份,激励对象可以据此享受一定数量的分红权,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。 由于在项目的建设期,高层管理人员的付出对股东的长期利益有较大影响,但当期又无利润,所以采取本股权激励方式,以统一各方面在不同时期的利益。 股份授予频率 虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次,此后每年可以根据高层管理人员职数的变化予以调整。 每年股份授予总额的确定 建设期授予总额的确定,由薪酬与考核委员会根据《陕西神木化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册》得到“经理层全年考核得分”;标准分数为可以获得全部计划授予股份额度的分数,由董事会在称职的分数范围内根据实际情况在授予股份时予以确定。由此公式计算出“当年授予股份总额”,报董事会审批。 生产期授予总额的确定,计算公式与建设期相同,“经理层全年考核得分”的确定见《陕西

文档评论(0)

dajia1qi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档