水电站安全文明措施以及施工质量标准汇总.docVIP

水电站安全文明措施以及施工质量标准汇总.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 21 附件1:施工质量、保证措施 承诺的工程质量目标:保证工程质量达到一次性验收合格通过,在此基础上确保“一次性验收合格”,争创“优良”。 第一节 项目质量保证体系 从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责,做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核,实行奖罚。 (1)建立严密的质量保证体系 我公司按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。 根据下表,建立质量体系要素构成框图。 按质量保证体系的要求,将具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量体系要素对照表 序号 标 题 GB/T190004中的章号或条号 ISO9002中的章节号或分章 书号 1 管理职责 45 4.1 2 质量体系原则 质量体系评审(内部) 5.4 4.2 4.16 3 经济性一质量成本的考虑 6 - 4 营销量(合同评审) 7 4.3 5 采购质量 7 4.3 6 生产质量(工序控制) 7 生产过程的控制 物资控制及其可追溯性验证 状况的控制(检验、试验) 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.11 8 产品验收证(检查、试验) 12 4.9 9 测量和试验设备的控制 13 4.10 10 不合格的控制 14 4.12 11 纠正措施 15 4.13 12 搬运和生产后职能 售后措施 16 16.2 4.14 - 13 质量文件和记录 质量记录 17 17.3 4.4 4.15 14 人员(培训) 18 4.17 15 产品安全和责任 19 16 统计方法的运用 买方供应的产品 20 4.18 4.6 质量体系要素框图 管理职能 管理职能 质量体系原则 质量体系原则 质量成本 质量成本 任务承诺回访与保修工程质量的检验与验收半成品与成品保护不合格的控制纠施工过程控制工序管理点控制采购质量 任务承诺回访与保修 工程质量的检验与验收 半成品与成品保护 不合格的控制纠 施工过程控制 工序管理点控制 采购质量 施工准备质量任务承诺 施工准备质量 任务承诺 测量和试验设备的控制 测量和试验设备的控制 质量文件和记录工程(产品)安全与责任 质量文件和记录 工程(产品)安全与责任 统计方法的应用人员 统计方法的应用 人员 质量体系要素构成框图 整个建设项目质量控制单位工程分项工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制 整个建设项目质量控制 单位工程 分项工程质量控制 分项工程质量控制 工序质量控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制 砼工程质量模板工程质量钢筋工程质量 砼工程质量 模板工程质量 钢筋工程质量 控制 控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对产出品的质量控制 对产出品的质量控制 施工及安装工艺过程质量控制对投入产品 施工及安装工艺过程质量控制 对投入产品 质量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素,即4MIE,事前对这五个方面的因素严加控制,这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机构设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制 对参与施工人员的质量控制 对原材料构配件的质量控制 对所用施工机构设备的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 目标管理措施 签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和薛孟实际计划,做到责任到人,措施落实。 1 具体到本工程,要求现场项目部做好: 1)现场质量检查工作; 2)有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作; 3)材料质量的控制把关工作; 4)施工方案及机械设备的质量控制工作; 5)施工工序的质量控制工作; 6)成品保护工作。分述如下: (1)现场质量检查:主要做好: ①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。 ②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。 ③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 ④停要后复工前的检查。因处理此质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。 ⑤分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工。 ⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。此外,还应经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,必要时,还应进行跟班或追踪检查。 2 对技术文件、报告、报表的审核

您可能关注的文档

文档评论(0)

大吧书屋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档