农民专业合作社基建与管理.pptVIP

如何管理合作社？ 定战略： 1、确定短、中、长期发展目标 2、确定实现目标的手段与阶段 3、确定工作流程 4、在实施中如何进行调整提升 如何管理合作社？ 带队伍： 1、传帮带，教育培训 2、民主管理（成员大会、表决权） 3、纽带：制度、契约、专业技术、利益、品牌、更好的销售、文化 如何管理合作社？制度管理 如何管理合作社？流程管理 如何管理合作社？文化管理 如何做强做大合作社？ 1、加强生产管理，提升标准化服务水平。 2、注重教育培训，提高社员综合素质。 3、积极开拓市场，实施品牌化战略。 4、延伸产业链，开展多种经营。 5、建章立制，规范管理，保证合作社的健康发展。 6、以科技为支撑，加强质量管理，不断提高产品的竞争力。 7、关心社员、带动社区，增强凝聚力。 农产品质量认证等标识 无公害农产品 有机食品 农产品地理标志 中国名牌产品 绿色食品 以统一化做大合作社； 以规范化做优合作社； 以市场竞争力做强合作社。 作业 1.农民专业合作社的定义及基本原则。2.改革以来农民专业合作社发展的特点？ 3.国外合作社发展呈现出什么新趋势？ 4.农民专业合作社与公司的联系与区别。 5.怎样确定农民专业合作社发展目标和生产经营业务？ 6.在农民专业合作社制定章程中需要注意哪些问题？ 7.合作社成