BIM在建设项目知识共享中作用.doc

BIM在建设项目知识共享中作用 　　【摘 要】建筑信息模型是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，能够提高建设项目知识共享的效率。本文首先探讨了在建设项目中使用BIM的必要性，随后对基于BIM的建设项目知识共享平台进行了分析，最后阐述了BIM在建设项目各阶段中的应用。 　　【关键词】建筑信息模型；知识共享；建设项目 　　建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目涉及众多参与者的复杂工作，具有交付成果单件性、建设周期长、过程量大、涉及面广等特点。建设工程项目的复杂性决定了项目团队任何成员都不可能具备完成项目所需的全部知识组合，而且因为项目的子任务之间具有或强或弱的相关性，每一项任务在完成的过程中，不可避免的要考虑其他任务的相关情况，所以每一个项目团队成员在完成任务的过程中势必会向其他团队成员寻求知识、技术和经验上的帮助，同时向其他团队成员提供自己的知识、技能和经验来帮助其他团队成员解决其完成任务过程中所遇到的各种问题。因此，如何协调众多参与成员之间的关系，进行有效的知识管理已经成为建设项目项目管理的关键因素。 　　一、在建设项目中使用BIM的必要性 　　建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险，消灭建设项目设计、施工、运营管理过程中的不确定性和不可预见性。 　　BIM作为一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，提高决策的科学性。首先，这样的BIM模型必须在主要参与方（业主、设计、施工、供应商等）一起参与的情况下才能建立起来，而传统的项目实施模式由于设计、施工等参与方的分阶段介入很难实现这个目标，其结果就是设计阶段的BIM模型仅仅包括了设计方的知识和经验，很多施工问题还得留到工地现场才能解决；其次，各个参与方对BIM模型的使用广度和深度必须有一个统一的规则才能避免错误使用和重复劳动等问题。BIM的应用，可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高知识共享的效率，进而增加建设项目各参与方的效益。 　　二、基于BIM的建设项目知识共享平台 　　BIM强调建设项目团队不同专业和不同参与方之间的信息共享和协同工作。传统的建设项目管理中各专业之间工作相互独立、交叉少，各参与方之间的交流互动不充分，不能适应BIM技术下对项目组织和管理的要求。基于BIM技术的工程项目信息管理模式，将工程项目管理全生命周期的过程、专业、关键指标、组织、项目等信息进行整合和集成，并促使工程项目系统内部的资源实现协调一致，以形成项目知识共享平台，见图1。 　　基于BIM的知识共享平台不仅将传统信息管理模式下存在图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加的弊端破除，更为重要的是，将各个集成阶段的资源和数据实现有效链接，通过智能化和参数化的手段将本来极为复杂的项目信息以数字化的方式表现出来。而在关键指标集成中，也有效地解决了传统信息管理模式中存在的工程量计算不得法导致工程造价“失准”的问题，通过三维或者四维的模式来实现工程实体的模式，进而实现工程造价的精确性计算。此外，在项目信息管理全生命周期中，通过BIM知识共享平台，能实现对与项目有关的数据参数进行共享、更新和管理，实现信息的一致性。 　　在传统的工程项目知识管理过程中，由于缺少功能强大的知识共享交流平台，导致在项目实施过程中时常出现各自为政的不良局面，为建设工程项目带来诸多隐患。而基于BIM的上海中心大厦项目知识共享平台能有效地将工程项目管理全生命周期的每一个过程、每一个专业、每一个关键指标、每一个组织、每一个项目等知识和信息进行整合和集成，使项目虚拟团队中的各个“成员”不再是彼此“隔绝”的关系，每一个成员都可以在基于BIM的知识共享平台顺利地实现知识交互性的共享，以满足各成员对知识的需求。 　　三、BIM在项目建设各阶段知识共享中的作用 　　BIM作为一个知识共享平台能够收集、整理、组织、传递知识和信息。在招投标阶段，主要是项目的策划，项目团队的组建；在设计阶段，更多的在于复杂体系的设计、机电管线综合、各专业碰撞检测方面；在采购阶段，主要是材料统计、工程量计算，采购的招投标管