降低劳务分包合同违约率.doc.docxVIP

2010 2010年度 QC成果 资 料 QC QC小组成果 降低劳务分包合同违约率 降低劳务分包合同违约率 组 组 长: 徐 静 编写人: 徐俊君 发表人: 徐俊君 小组所在单位(全称)： 小组所在单位(全称)：中铁二局第五工程有限公司 小 组 名 称： 钦北铁路工程一项目经理部 第六QC小组 二0一0年十一月 一、小组概况 一、小组概况 二、选择课题 三、现状分析 四、设定目标 五、分析原因 六、确定主要原因 七、制订对策措施 八、按对策实施 九、检查效果 十、制定巩固措施 十一、总结和下一步打算 一、小组概况 1、QC小组组建情况 小组概 小 组 概 况 小组成立日期：2010年5月1号 注册号: 五—1473 小组成员：8 小组成员：8人 平均年龄：31.5岁 组长：徐 静 文化程度：大（本）3 文化程度：大（本）3人 接受 接受TQC教育时间人均28课时 活动情况：每10 活动情况：每10天1次，出勤率100%，发言率94.5% 小组宗旨：创新服务 小组宗旨：创新服务 科学控制 实现合约管理标准化 2、QC小组成员情况： 本QC小组本着以人为本，追求卓越现场管理原则，由具有各方面专业知识和实践经验的成员组成。其成员组成和组内分工如下： 徐 静 男 24 大专 合同部长 监督检查 48 胡峰奎 男 27 大本 造价工程师 监督检查、协调管理 48 杨会平 男 39 大专 财务主管 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 林用祥 男 38 大专 机电部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 王权 男 47 大专 材料部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 8 孟照明 男 28 大本 质检部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 张启军 男 27 大本 安全部长 数据统计、原因分析、对策制定、效果检查 徐俊君 女 22 大专 造价员 资料统计、编制成果、效果检查 3、活动情况 本QC小组按照PDCA循环的模式逐步开展活动，积极应用系统的统计工具，集思广义，加强对原因的分析和预测，对分析出的问题及时制定对策措施并加以实施，充分发挥人的主观能动性，使小组活动达到预定的目标值。小组每10天活动一次，出勤率100%，发言率83～100%。小组宗旨：创新服务 科学控制 实现合约管理标准化 ，QC小组活动流程如下图： QC小组活动流程图 选择课题 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 按对策实施 检查效果 制定巩固措施 总结 制定对策 二、选择课题 （一）选择课题：降低劳务分包合同违约率 （二）选题理由： 1、公司钦北一项目工程造价5亿余元，工期仅18个月，要按期完成施工任务，就必须确保施工过程中不出现任何影响施工进度事件发生。 2、公司钦北项目是2010年新上项目，从项目开工源头抓起，有利于控制劳务分包合同违约 因此，我们选择“降低劳务分包合同违约率”这一课题来开展QC活动。 三、现状分析 在我国的建筑市场中，使用农民工参与工程建设已不再是一件新鲜事情，甚至可以说是农民工已成为施工单位施工生产的主力军，然而，农民工参与施工生产不可能以个人为单位加入施工单位项目部，往往是由其中一人带领以数十上百人进行相应的劳务分包，在施工过程中，由于劳务班组自身管理松散、劳务分包商主观盈利意识过强、项目部质量卡控严格影响劳务队伍盈利等原因，导致劳务分包合同频频出现违约现象，导致施工进度受影响，情节严重者出现破坏社会稳定的现象，这已经成为建设施工快速发展的难题，根据调查了解，近年来国家或地方投资的建设工程均存在工期紧、任务重的现象，但施工单位在施工过程中时常因为各种原因导致出现调整工期的现象，为确保公司钦北项目能如期完工，符合建设单位要求，因此小组查阅了调查了出现工期延误工程项目的相关资料，对出现工期延误现象的影响因素进行了统计。 实施前误工损失时间统计表 序号 施工单位 误工原因 误工天数 总误工天数 备注 1 A项目 劳务队伍违约 180 300 2 地质条件恶劣 60 3 施工设备不齐或维修率高高 25 4 材料供应不及时 20 5 施工方法不正确 15 6 B项目 劳务队伍违约 110 200 7 地质条件恶劣 50 8 施工设备不齐或维修率高 20 9 材料供应不及时 15 10 施工方法不正确 5 经分类汇总后得出以下结论： 序号 误工原因 发生频数 频率（%） 累计频率（%） 1 劳务队伍违约 290 58 58 2 地质条件恶劣 110 22 80 3 施工设备不齐或维修率高 45 9 89 4 材料供应不及时 35 7 96 5 施工方法不正确 20 4 100 6 合计 500 并据此画出排列图： 四、设定目标 （一）