怎样成为一个合格的生产领班.pptVIP

生产现场管理: 立足生产现场,运用生产现场可调配的有效资源,结合现场作业人员及其他相关人员的智慧与努力,将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成达到组织既定目标的过程. 一、 生产线管理的要点 二、生产领班的工作职责: 1.基层组织管理职责; 7.员工培训管理职责; 2.工序管理职责; 8.考勤劳务管理职责; 3.物流管理职责; 9.环境管理职责; 4.安全管理职责; 10.成本管理职责; 5.质保管理职责; 11.作业计划的安排; 6.生产信息管理职责; 12.成员激励职责; 早会的有效运用 1.做好会前充分的准备 2.创造气氛的原则（内容生动，能提升士气） 3.报告内容有根有据 4.报告的缺失内容要有相应的改善对策 5.时间上的把握（5---10分钟) 6.可以检查所有人员精神士气 日常管理 1.日常管理规范化(日、周、月、季、年工作盘点) 2.P D C A 3.管理异常 ? 发现异常 ? 解决异常 ? 及时修订文件以标准化 七、团队作战能力 1.组织能力 即整合能力:个人能力、现有资源、外部资源 2.执行能力:个人执行能力 八、管理上司的能力: 1.不要让上司为自已的单位或几个单位操心; 2.从”以是为是,以非为非”着手,将自已的见解方法以