人力资源部组建框架计划.ppt

第六部分 组织与岗位设计 ◆为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。 组织与岗位设计现状和目标 现状 机构不健全，人员配置不到位 人力资源配置不尽合理 内部岗位职责划分不清晰，部室设计思想不明确 员工现有工作技能不能完全满足工作需要 部门间的沟通不够，协作性不强，存在本位主义、小团体主义现象，缺乏统一的团队精神 改革目标 完善机构设置，因事设岗 加快人力资源配置和优化 加快人力资源培养和开发，加大人才储备和关键人才培养 * * * * * * 国药控股甘肃有限公司 人力资源部组建方案 邸燕玲 2012年3月30日 ◆目标管理体系制定：是一个明确怎样达致目标的过程。 企业目标体系关系示意图 战术目标体系 年度目标 中期战略目标 长期战略目标 企业愿景 促 成 1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解 2、目标体系按时间维度、空间维度、要素 维度逐渐展开 3、目标逐渐明晰化、指标化 4、执行、考核时段逐渐缩小 人力资源部岗位设置 人数：4人 下设：人力资源部经理1人 招聘培训专员1人 薪酬福利专员1人 绩效考核专员1人 主要建议： 目前公司没有专设人力资源部,人员管理比较混乱,人力资源管理建设体系亟待建立。 注重公司后备干部的培养，人才梯队建设，关键人才的保有。 人力资源部应有充分授权开展工作，与各部门之间应建立起良好的沟通。 要切实落实员工的各项福利制度。 保证人力资源改革的日常运作。 建立与甘肃公司自身发展相适应的人事管理制度。 招聘培训专员 人力资源部组织架构及主要职责 执行总部人事政策，制定和执行省公司的人事制度体系，协助子公司构建人事体系； 统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划，拟定年度招聘计划和招聘政策； 员工和干部的发展、培训、考核、奖惩、调配工作，工资保险福利管理工作； 员工档案管理及对外人事协调； 公司法律事务管理； 其它领导交办的工作。 人力资源部经理 薪酬福利专员 绩效考核专员 人员招聘 人员配置 人员发展 绩效评估与报酬 组织与岗位设计 人力资源部工作流程 第一部分 人员招聘 ◆ 要提高整体员工素质，必须重视新人素质，所以招聘必须加强针对性及计划性， 在人员进入阶段就严格控制,保证最优秀的员工进入公司。 现在状况 1.招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强，无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2.招聘过程不够规范 招聘过程中责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3.招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的评价 重新设计特点 建立较完善的招聘体系 由人资部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通 由人事部统筹招聘，有系统地分配招聘工作，务求缩短过程并使其顺畅 加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受新生活 进行招聘年度评价及成本预算及分析，为决策提供依据 改革目标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量 各部门 申请人员增补 人员增补申请表 人力资源部 审查编制 各部门编制记录 人力资源部负责人 确定招聘任务 人力资源部 确定招聘渠道 职位申请人 填写职位申请表及提供有关证件 应聘人员登记表 身份证复印件 学历证明复印件 其它相关证明材料 应聘人员背景调查 面试甄选及确定 人力资源部 用人部门 职业性格测试 性格分类测试 学习能力测试 其它相关测试 通知聘用合格人员 人力资源部 聘用通知书 通知有关部门 人力资源部 执行单位(人员) 流程 数据 执行原则 各部门人员定编名额 招聘管理制度 根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等 招聘管理制度 最终人事/工资权有主管领导决定 招聘管理制度 岗位社会招聘程序 各部门 申请人员增补 人员增补申请表 人力资源部 审查编制 各部门编制记录 人力资源部负责人 请示主管领导， 确定招聘任务 人力资源部 对内发布招聘启示 职位申请人 填写职位申请表 应聘人员登记表 应聘人员 面试甄选及确定 人力资源部 用人部门 职业性格测试 性格分类测试 学习能力测试 其它相关测试 通知聘用合格人员 人力资源部 人事变动通知书 通知有关部门 人力资源部 执行单位(人员) 流程 数据 执行原则 各部门人员定编名额 招聘管理制度 根据招聘职位和上岗时间要求等 招聘管理制度 最终人事/工资权有主管领导决定 招聘管理制度 岗位内部招聘程序 第二部分 人员配置 * 现在状况 提升体系不健全 没有系统的晋升机制。 与考核结果结合不够。 没有真