天津新日生产部如何提高一次交验合格率培训ppt课件_1.pptVIP

如何提高一次交验合格率 天津新日生产部;如何提高一次交验合格率;什么是一次下线合格率?;什么是一次下线合格率; 统计数据分析 基本质量工具: Flow Charting 流程图 Check Sheets 检查表 Pareto 柏拉图 Cause and Effect 原因和结果 Run Chart 运行图表 Histogram 柱图 Scatter Diagram 散点图 Control Chart 控制图 ;二、制定计划;三、现状调查（一）;三、设定目标值;四、原因分析;六、制定对策（1）：案例;六、制定对策（2）：案例;七、实施对策 （1）：案例;对策（1）效果检查：案例;对策（1）效果检查：案例;对策（1）效果检查：案例;实施对策（2）：案例;对策（2）效果检查：案例;八、效果检查（1）：案例;八、效果检查（2）：案例;八、效果检查 （3）：案例;;九、制定巩固措施之效果检查;十、遗留问题及下步打算:案例 ;2000/07/07; ■ 为了更好的开展活动，我们制定了详细的活动计划。; ■ 为了更好的开???活动，我们制定了详细的活动计划。;● 注 册 号： CC343 ● 类 型： 现场型 ● TQC学习;如何提高一次校验合格率？;;其一 不论什么报告也不一定 传达的完全准确、 其中可能隐蔽着 重要的事实。;标题; 12.7mm勃朗宁机关枪、在美国陆军中是极受信赖的高品质的兵器。 只是、在某个战争的交战中，使用这种枪的枪手战死或者负伤的事情时常有发生。在战场、机关枪容易受到敌方的狙击，是经常见到的事情，并不能成为问题。可是、也了解到在枪手事故的同时机关枪在大多数场合也被破坏。;案例---12.7mm 勃朗宁机关枪的事例;;1、问题处的概况（检测结果） 2、对问题再出现检查的结果 3、分析发生问题的主要原因 ●用特性原因图分析。 ●主要原因和事实的查证 4、现在产品的品质状况 ●X-R管理图、直方图、工序能力指数来掌握现状。 5、发生范围（发生率或台数）和根据。; 查明原因（发生问题的机构?模拟故障试验?分析为什么）;对策效果确认（实际效果）;;;