石油化工工程项目epc管理分部---采购管理部分_.docx

目 录 TOC \o 1-2 1 项目采购概述 PAGEREF _Toc500931824 \h 1 1.1 概述 PAGEREF _Toc500931825 \h 1 1.2 采购工作目标 PAGEREF _Toc500931826 \h 1 1.3 项目采购原则 PAGEREF _Toc500931827 \h 1 1.4 项目采购工作基本过程 PAGEREF _Toc500931828 \h 5 1.5 执行标准及作业指导书 PAGEREF _Toc500931829 \h 8 2 项目采购组织机构及矩阵管理 PAGEREF _Toc500931830 \h 11 2.1 概述 PAGEREF _Toc500931831 \h 11 2.2 执行标准 PAGEREF _Toc500931832 \h 11 2.3 组建项目采购组 PAGEREF _Toc500931833 \h 11 2.4 项目采购组织机构 PAGEREF _Toc500931834 \h 11 2.5 项目采购组各岗位职责 PAGEREF _Toc500931835 \h 13 2.6 项目采购组与其它工作组间的工作关系 PAGEREF _Toc500931836 \h 20 3 项目分承包方名单确定程序 PAGEREF _Toc500931837 \h 26 3.1 概述 PAGEREF _Toc500931838 \h 26 3.2 执行标准和规定 PAGEREF _Toc500931839 \h 26 3.3 《项目设备、材料分承包方名单》评选原则和规定 PAGEREF _Toc500931840 \h 26 3.4 《项目设备、材料分承包方名单》确定程序 PAGEREF _Toc500931841 \h 27 3.5 报表和记录 PAGEREF _Toc500931842 \h 30 4 采买 PAGEREF _Toc500931843 \h 32 4.1 概述 PAGEREF _Toc500931844 \h 32 4.2 执行标准及工作规定 PAGEREF _Toc500931845 \h 33 4.3 接收请购文件 PAGEREF _Toc500931846 \h 33 4.4 采买准备 PAGEREF _Toc500931847 \h 34 4.5 询价 PAGEREF _Toc500931848 \h 34 4.6 报价评审 PAGEREF _Toc500931849 \h 37 4.7 签订合同/订单 PAGEREF _Toc500931850 \h 43 4.8 紧急采购 PAGEREF _Toc500931851 \h 44 4.9 采购订单状态报告 PAGEREF _Toc500931852 \h 44 4.10 附录、报表和记录 PAGEREF _Toc500931853 \h 45 5 催交 PAGEREF _Toc500931854 \h 47 5.1 概述 PAGEREF _Toc500931855 \h 47 5.2 执行标准和规定 PAGEREF _Toc500931856 \h 47 5.3 催交工作计划 PAGEREF _Toc500931857 \h 47 5.4 催交方式 PAGEREF _Toc500931858 \h 48 5.5 催交控制等级 PAGEREF _Toc500931859 \h 48 5.6 催交工作内容 PAGEREF _Toc500931860 \h 49 5.7 重点设备的催交 PAGEREF _Toc500931861 \h 50 5.8 发生拖延应采取的措施 PAGEREF _Toc500931862 \h 51 5.9 催交报告 PAGEREF _Toc500931863 \h 51 5.10 报告和记录 PAGEREF _Toc500931864 \h 51 6 分承包方现场检验（监造） PAGEREF _Toc500931865 \h 53 6.1 概述 PAGEREF _Toc500931866 \h 53 6.2 执行标准与规定 PAGEREF _Toc500931867 \h 53 6.3 对检验工程师的要求 PAGEREF _Toc500931868 \h 54 6.4 检验的计划管理 PAGEREF _Toc500931869 \h 54 6.5 检验工作方式 PAGEREF _Toc500931870 \h 55 6.6 检验方式对应的工作内容 PAGEREF _Toc500931871 \h 56 6.7 设备、材料检验分类控制 PAGEREF _Toc