沙市区胜利街办王板桥社区宿舍楼施工设计.docxVIP

沙市区胜利街办王板桥社区 宿舍楼 施 工 组 织 设 计 建设单位：沙市区胜利街办王板桥社区 编制单位：湖北中民建筑工程有限公司 编制日期：二零一一年九月十五日 目 录 第一章、 设计依据 第二章、 工程概况 第三章、 施工部署 第四章、 施工准备 第五章、 主要项目施工方法和施工措施 第六章、 工期保证体系 第七章、 质量目标及保证体系及措施 第八章、 安全保证体系及措施 第九章、 创建文明工地及环境保护措施 第十章、 屋面、厕所防渗漏施工方案 第十一章、 施工中的消防安全保证体系及措施 第十二章、 冬期施工方案 第十三章、 雨期施工方案 第十四章、 竣工回访保修措施 第十五章、 各类资源计划 第十六章、施工进度计划横道图 第十七章、施工总平面布置图 设计依据 建设主管部门审批文件 规划设计部门审批文件 荆州市城市规划管理局建设用地规划许可证 荆州规划管理局方案审批通知书 其它主管部门审批文件 第二章 工程概况 （一）总体概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 沙市区胜利街办王板桥社区服务中心办公楼新建 2 工程地址 沙市区胜利街办王板桥社区 3 建设单位 沙市区胜利街办王板桥社区 4 承包方式 施工总承包 6 施工工期 90日历天 7 质量目标 合格 9 建筑面积 总建筑面积653.2m2 10 建筑层数 共计五层 11 建筑防火 防火等级为二级 12 建筑高度 16.8m 13 结构类型 框架结构,现浇楼板 14 地基基础设计等级 二级 15 抗震等级 丙类设防 第三章 施工部署 (一)、项目组织结构及职责分工 1.组织结构图 项目经理 项目执行经理 项目执行经理 项目技术负责人 实验资料 质量安全部 成本计划部 材料供应部 测量 工程施工部 工程动力部 钢筋专业班 砼专业班 架子专业班 模板施工队 其它专业施工队 为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场。 项目人员职责： 1、项目经理： 认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范围，组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行。 2、项目执行经理：负责本项目资源的组织，配置，根据授权进行项目经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。 3、项目技术负责人：负责组织生产、协调生产的工序配合，合理调配资源，合理安排各工序和工种间的衔接，落实施工组织设计及施工方案，控制工人的操作质量。 4、技术管理部：组织实施项目质量计划，编制施工组织设计和施工方案，负责施工技术、质量管理；负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。 5、质量安全部：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程的质量控制，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行，指导QC小组活动，对工程的质量有否定权，收集整理有关质量记录，确保工程质量达到预定标准。 6、设备动力部：负责组织落实施工设备，及时作好机械设备的维护、保养记录。确保施工机械设备的正常运行，保证设备操作员有相应资质。 7、材料供应部：编制物资采购计划，负责物资的采购和管理，对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应管理措施，组织或参与组织对分供商的评审。 8、成本计划部：制定生产计划，并保证生产计划有效进行。监督各职能部门计划和措施的执行。 9、施工管理部：在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司的质量方针、本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利的连接起来。 （二）施工部署原则 本工程结构质量、装修标准高,总工期只有90天,工期非常紧张.为了保证基础、主题、装修均尽可能有充裕的时间施工.保质如期完成施工任务,施工部署原则如下: 1.空间上部署原则-----立体交叉 采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 2.施工顺序上部署原则 按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。 施工准备 （一）生产准备 临时道路及围墙 场地周围设2m高围墙，在场地南侧设置大门，并硬化道路（采用100厚c15混凝土进行硬化）。 生产临时准备 临时办公室设置在场地北侧 ， 西侧设置厕所，东侧设置食堂，清除地面障碍物，平整场地，设置测量控制网及水准基点，对工程进行定位放线。安排劳动力、施工机械及材料等进场。 临水、电设置 设置建筑生产用水、生活用水，均采用消防供水，管径采用DN100镀锌钢管。支管采用DN75镀锌钢管，现场设一个消防栓，管径DN45。参照施工机械的选配数量及分阶段使用情况