第三章管理环境(00001).pptVIP

某能源公司SWOT分析 机会（O） ●国民经济持续增长形成的发展空间 ●良好的外部环境和政策前景 ●率先行动者的机遇优势 ●世界风电产业的发展经验 ●常规发电竞争力的减弱 威胁（T） ●能源公司的竞争优势 ●潜在进入者的加入 ●中小水电的替代压力 ●竞价上网的改革趋势 ●世界风电产业的快速发展引起与供应商侃价地位的降低 优势（S） ●秉承× ×集团的办电经验及良好的客户关系 ●秉承× ×集团的无形资源 ●全新公司的开业优势 ● 规模化运作电力项目的整体能力 ● × ×集团的支持与实力 SO战略思路： ●抢占优质风电资源 ●规模化发展风电产业 ST战略思路： ●寻找有经验的国际合作伙伴 ●规模化发展风电产业 ●争取中小水电联动开发 ●规模化促进国产化 劣势（W） ●风电产业开发经验不足 ●风电产业市场份额较小 ●风电价格呈下降趋势 ●风电储备资源不足 WO战略思路： ●寻找有经验国际战略合作伙伴 ●尽早进入能源公司尚未涉及的海上风力发电领域 WT战略思想： ●聘请有经验的风电专家 ●尽快培养并吸引风电人才 ●选择新型高效风机，尽快形成规模并积累经验 SPACE矩阵 财务实力要素 竞争优势要素 产业实力要素 环境稳定要素 -6 0 -6 0 6 6 环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标。每个坐标都有6-8个关键要素