九略-某口腔用品公司-组织跟人力资源.ppt

1 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 目 录 关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 重庆登康口腔护理用品股份有限公司 组织及人力资源管理诊断报告 北京九略管理顾问公司 2002年8月26日 关于诊断报告的说明 诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为（问题）性诊断 从组织和人力资源管理的角度进行分析（性质？） 诊断报告的目的 就登康的环境认识达成共识 就登康目前的关键问题达成共识 为解决方案寻求思路结合点 登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头, 登康公司1986~2001年国有资产增值图 资料来源：登康公司 中间虽然有两次调整，但周期较短。 登康公司1988~2001年产量/利税图 产量 （万支） 资料来源：登康公司 但登康面临的市场压力不可忽视，表现在： 跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家企业的整合，成立了中国联合利华股份有限公司，并已向证监会申请在A股上市。 美国宝洁也已完成了对中国的境内合资、合作企业的整合，有的企业控股权达99%，中国宝洁到2020年在中国市场上的目标是实现350亿美元的销售收入 资料来源：《21世纪经济报道》 中国联合利华网站及中国宝洁网站 国内新兴日化企业拓宽产品线； 浙江纳爱斯集团2001年进入口腔护理领域，预计牙膏销量突破1亿支； 2002年7月23日投资2.5亿元的纳爱斯成都公司破土动工； 资料来源：《纳爱斯集团网站》 山西南风集团定位于农村低端市场的一口净牙膏呈快速增长势头； 资料来源：《南风集团网站》 广东日化企业？ 3、行业竞争呈现以下几个明显趋势： 国内市场竞争国际化； 品牌树立与维护成本逐渐加大； 竞争手段由产品、质量（功能）、渠道、品牌竞争向综合实力竞争演绎，主要表现在对市场细分能力、价格能力、新产品开发能力、市场反应速度等方面的综合要求。 海飞丝洗发水 飘柔洗护系列 好迪洗发美发系列 飞歌洗护系列 拉芳嗜喱水.洗发水 48735 738820 218252090 洗发护发美发 家用日化 碧浪洗衣粉 雕牌洗涤系列 奇强洗涤系列 汰渍洗衣粉 立白洗涤系列 10638 206907洗涤品 家用日化 强生可伶可俐洁面系列 花王碧柔洁肤系列 亮庄珍珠美白沐浴露 舒肤佳香皂/沐浴露 拉芳乳霜香水皂 10409 173311洁肤 家用日化 高露洁牙膏 黑人牙膏 柏丽丝牙膏 雕牌牙膏 佳洁士牙膏 12950 274240洁齿护齿 家用日化 雅倩护肤系列 亮庄珍珠白里透红霜 大宝护肤系列 玉兰油护肤系列 扬帆牌新肤螨灵霜(九鑫药业) 26605 559048 109814751 护肤 家用日化 第五名 第四名 第三名 第二名 第一名 按费用排序前五名 　 次数 　 时长（秒） 　费用（万元） 小类 　 大类 2002年01月电视广告类别龙虎榜 资料来源：中国经营报 4、随着登康近几年的快速发展，其竞争格局也在发生变化；已引起竞争对手的高度注意； 宝洁针对冷酸灵牙膏推出了“舒敏灵” 资料来源：《营销在中国2》 通过以上分析，我们认为： 无论从其内部积累， 主要表现在： 良好的市场表现； 优良的资产； 比较充裕的现金流； ------ 还是外部市场竞争， 主要表现在： 跨国公司的中国化新战略； 新型国内日化企业的产品线扩张； 引起竞争对手的关注； ------ 都决定了企业必将产生： 维护现有地位及进一步扩张的内生性需求。 然而，维护现有地位及进一步扩张面临着体制束缚和机制不畅的压力； 所有者及其股份情况： 公司名称 股份比例 重庆牙膏厂 95.30% 重庆百货大楼股份有限公司 2.51% 重庆机电控制（集团）公司 1.25% 重庆化医控股（集团）公司 0.36% 重庆商社