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哈佛商学院MBA+案例教程(下).pdf 248页

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第十章 竞争战略 第一节 市场竞争 商品和市场犹如人与水,人无水无法生存,商品没有市场等于商品无法 生存,商品的滞销直接导致企业亏损,所以,对企业来说: “市场是企业生 存之重要因素”。 为此,各同类商品之间,为了取得自己商品的一席之地而进行了生死攸 关的市场竞争之战。市场竞争是一场没有硝烟的战场,在这个领域里, “智 斗” “勇斗”能者皆上,“尔虞我诈”“勾心斗角”体现出一种企业生命力 的强弱, “胜者为王,败者为寇”。总之,这一切一切的竞争现象却是谋划 者的业绩,是企业的致命之战。 [案例一] 阿迪达斯公司与耐克公司 ——后来者何以居上 20世纪70年代初期,阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。 此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。随后几年间,准备从事跑步或散步 活动的成千上万的人,以及不参加跑步锻炼的数百万人,都开始穿跑鞋。因 为跑鞋不仅穿着舒适,而且还是健康和年轻的象征——这是大多数人向往的 形象。 阿迪达斯公司是否充分利用了本世纪这种跑鞋销售的大好时机呢?没 有。阿迪达斯公司低估了美国市场 (在世界其它地方的鞋市上它仍占据统治 地位),这是典型的估计失误之一。更糟糕的是,它低估了美国竞争者对市 场的介人和攻势。这些竞争者都是70年代初崛起的新兴企业,不消几年,阿 迪达斯制鞋公司便被计算机行业之外发展最快的企业之一——耐克公司甩在 后面。 一、阿迪达斯公司的发展历史 二次大战之前,阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做 鞋。创业者是阿道夫 (他家里的人称他为“艾迪”),鲁道夫是经销人,销 售阿道夫的产品,兄弟俩起初没干出什么名堂、但在 1936年取得了重大进 展。 杰西·欧文斯在奥运会上就是穿着他们制作的运动鞋,在希特勒和德意 志民族以及全世界面前赢得了数枚金牌。著名运动员穿公司的鞋,对公司是 很有利的,这使阿迪达斯公司,以及其他运动鞋制造商,从此开始实行一种 新的销售战略。 1949年,兄弟俩闹翻了,从此两个人在外面从不搭话。鲁道夫带着一半 工具设备,离开阿道夫,到城市另一边建立了普马制鞋公司。阿道夫在现有 企业基础上建立了阿迪达斯公司 (“阿迪达斯”源于他的教名的爱称和他的 姓氏中的前3个字母。)鲁道夫的普马公司从来没有赶上阿迪达斯公司,居 世界第二位。 阿道夫在跑鞋方面有许多革新,如四钉跑鞋、尼龙底钉和既可插入也可 拔出的鞋钉。他还发明了一种鞋钉的排列组合有30种变化的鞋,这种鞋可使 运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。 阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种多,因而在影响广泛的国际体育活 动中占据统治地位。例如,在蒙特利尔奥运会上,穿阿迪达斯公司制品的运 动员占全部个人奖牌获得者的82.8%,这使公司 “一举成名天下知”,销售 额上升到10亿美元。 但是,以后竞争者相继涌人这个市场。1972年之前,阿迪达斯公司和普 马公司占有了运动鞋的全部市场。尽管这种状况一直在变化,阿迪达斯公司 似乎已成为不可超越的尖兵。它不仅生产供各类体育活动使用的鞋,而且还 增加了与体育有关的其它用品,如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和 泳装、各类体育用球、乒乓球拍、越野雪橇以及流行的体育挎包,这种挎包 上印着 “阿迪达斯公司”这种醒目的标志。 由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义 的影响。阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。许多 年来,这些运动员的反馈信息对公司改变和改进鞋的设计具有重大的指导作 用。 公司与专业运动员签订合同,让他们使用公司的产品。然而,阿迪克斯 公司的猎获对象是国际性体育比赛和奥林匹克运动会,而这些方面的参赛者 都是业余运动员。因而,这种背书合同常常是与国家体育协会签订而不是与 个人签订的。 在阿迪达斯和普马公司的带动下,很多制鞋商都与运动员签订背书合 同。例如,国家篮球协会的运动员,每人至少与一家制鞋商订有合同。 今天,背书合同的现行率己从500美元到150000美元。并且运动员在各 种公开场合还必须穿用公司的某一种产品。 公司为背书合同耗费的广告费大约占预算的80%,其它20%花费在媒介 广告上。各制造商发明的独特标记是这些背书合同发生效力的关键。这种标 记能使人们立即辨认出这是哪家公司的

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