复地御香山3.2期总承包工程项目策划书.ppt

9 总包管理 1、管理体系 2、每月考勤和工资发放情况 劳务人员的花名册、考勤表、工资发放表以签订合同班组为单位每月装订成册，考勤表、工资发放表须由劳动者本人签字、劳务班组负责人签字或合同中约定的施工现场负责人签字或委托人签字、并盖章，项目部留存档备查。 3、资源管理 专题培训 针对分包单位制定年度培训计划，加强对现场相关人员轮训，提高现场管理人员的思想教育，要求管理人员立足岗位，努力工作，学好本领，为社会多作贡献。 公司推行可视化进度履约管控，对每个楼的计划进度与实际进度上墙公布，与计划目标偏差超过三天以上时，应立即分析原因，及时采取补救措施，将后续偏差尽力缩小。