广联达施工项目成本管理.ppt

三 施工项目成本管理的基础工作 （一）建立和健全原始记录 与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。 （二）建立完善的计量验收制度 准确计量，保证原始记录正确。 （三）加强定额和预算管理 对企业经济活动在数量和质量上应达到水平所规定的目标和限额。 （四）制定合理的内部结算价格 企业内部经济核算的依据。 （五）建立和健全各项责任制度 责任制度是有效实施施工项目成本管理的保证。 四 施工项目成本目标责任制 （一）施工项目成本目标责任制的确立 责任制的核心是对目标进行分解，使责、权、利相对应。 责任者责任范围的划分 责任者对费用的可控程度 实行施工项目成本目标责