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六和集团总经理 少管理就是真管理 网易商业报道 六和集团总经理：少管理就是真管理 六和集团的企业文化强调六个和： 首先是和自己；也就是要善待自己，六和认为如果连自己都不能善待，那就不能善待别人。 第二是和员工，企业要与员工水乳交融，给员工以成长的机会。据称六和曾提出过一句话是：员工的收入也是企业业绩的一部分。要让员工感受到做工作不是为了企业而工作，而是为了自己工作。 第三是和同行，六和提出同行不是竞争对手，而是真正的同行者。 第四是和社会； 第五是和用户，用六和的文化说，用户是企业生存的基础，因此一定要对用户给予最好的服务和对待。 第六是和供应商；把供应商当成是自己真正的合作伙伴，绝不能因为自己处于下游，拥有某种事实上的强势就压榨和恶劣地对待自己的供应商。 以和员工为例，据记者观察，六和员工的收入相比同行是相当高的。鲁中片区王重华就回忆，1997年，当王重华担任着一个基层公司的会计组长职务时，他的工资水平与一般的山东企业都差不多，为一千余元。在事先没有任何征兆的情况下，忽然集团里就下发了一个通知，他的工资就忽然上涨近两倍到三千多元，几乎所有员工都按照同样的比例上涨。 这一举措使得当时的六和，在山东省内的饲料企业中的收入一下子拉开了档次。一个明显的后果是，许多行业内的优秀人才纷纷加盟六和，包括孙承博、李金森等都是这时加盟六和的。 此外工资的上涨，造成了员工忠诚度的提高。王重华就表示